Organizações

01. Organizações como a IBM, e outras citadas no texto, apresentam

certa flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura e organização

interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem

vínculos formais. Baseado nesta constatação responda: Como este tipo

de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas?

Ao analisar o termo “Burocracia” pode-se trazer várias concepções

como: excesso de normas e regulamentos, limitação da iniciativa,

desperdício de recursos e ineficiência generalizada dos organismos

estatais e privada. As organizações burocráticas seguem a lógica

estatal, isto é, comandadas pelo Estado, que tem a obrigação de zelar

pela ordem da sociedade. Já empresas como a IBM são transnacionais,

obedece apenas a lógica do capitalismo, não tem vínculos com o país

que está instalado e tem uma alta mobilidade justamente por esses

motivos: estão em busca de custos baixos e leis pouco rígidas.

02. Consideradas como empresas de vanguarda, as empresas de tecnologia

como a IBM, seguem uma tendência de maior flexibilidade e maior

adaptação às necessidades do mercado. Facebook e Google também são

empresas que empregam modelos de gestão “diferentes”, e são tidas como

grandes exemplos de sucesso no que se refere-se a extrair resultados

de seus colaboradores. Faça uma pesquisa acerca destas empresas

citadas, observem a teoria e os modelos clássicos de gestão e comparem

os modelos, deixando claro onde estão

as diferenças.

IBM - Cada “ibmista”, ou empregado da IBM, deve sentir-se intimamente

relacionado aos resultados da divisão onde trabalha e luta pelos

objetivos da mesma em uma atitude competitiva. Descentraliza-se a

empresa, devendo o empregado inserir-se totalmente na divisão onde

trabalha. A fim de estimular-se esta inserção, bem como a absorção de

novos valores e criação de novas atitudes, como a participativa, a

“obsessão interna pela qualidade”, assumir riscos, a implementação do

MDQ (Market Driven Quality), para superar-se resistências a mudanças,

como o fim do estilo de gerência paternalista, utilizam-se de

elementos da cultura paternalista, utilizam-se de elementos da cultura

organizacional da empresa, em um processo de re-socialização dos

empregados, a partir de novos significados que foram estabelecidos na

mudança de paradigma.

Facebook - Apontada como uma das mais inovadoras do mercado possui

modelo de gestão bem mais flexível e enxuto. É uma empresa em que os

colaboradores são incentivados a serem autogerenciáveis, e terem

liberdade para resolver seus problemas com mais autonomia. Essa

liberdade permite com que as pessoas desenvolvam sua criatividade, e

promovam a inovação.

Google - A Google foi fundada com base na idéia de que o trabalho deve

ser um desafio e que o desafio deve ser divertido. Acreditam que as

coisas boas e criativas acontecem mais facilmente quando se adota a

cultura empresarial certa – e não estão a falar apenas de candeeiros

de lava e bolas de borracha. A ênfase dada aos feitos da equipe e o

orgulho nos êxitos individuais contribui para o êxito global da

empresa. Dão muito valor aos seus colaboradores

– pessoas enérgicas e apaixonadas das mais variadas procedências, com

abordagens criativas no trabalho, na diversão e na vida. O ambiente

pode ser informal, mas quando surge uma nova idéia à mesa do café,

numa reunião de equipe ou no ginásio, ela é partilhada, testada e

posta em prática com uma rapidez estonteante, e pode até ser a rampa

de lançamento para um novo projeto destinado a uma utilização global.

Diferenças - A IBM ao contrário das outras duas empresas era

totalmente burocrática e ao se deparar com forte concorrência e a

globalização mundial, reformula a empresa descentralizando-a mudando

seu estilo de gestão. Já o Facebook, aposta no autogerenciamento de

seus funcionários, dando-lhe total autonomia. E o Google já tem uma

gestão surpreendente pouco usado nas empresas, aposta na felicidade e

satisfação de seus funcionários para que produzam melhor e com mais

eficiência.

03. A construção dos sentidos de um texto ancora-se em alguns recursos

argumentativos. Discorra sobre os recursos utilizados nos itens acima.

Observe que nos itens “d” e “e” temos recursos diferenciados dos

anteriores. Comente sobre essa diferença.

Nos itens “d” e “e” trata-se