Orçamentaria

2. Dentre as atitudes que decorrem dos executivos em relação ao processo orçamentário, assinale a alternativa de correta relação:2. Dentre as atitudes que decorrem dos executivos em relação ao processo orçamentário, assinale a alternativa de correta relação:

a) Realismos motivados – “é a atitude daqueles que não prevêem nenhum contratempo, apresentando previsões utópicas”.

b) Derrotismos – “não se esforçam para preparar seus orçamentos, optando por projeções conservadoras”.

c) Comodismo – “não sei por onde começar”.

d) Ceticismo – “gerentões de certo prestígio junto à alta administração acham que quanto menos papel melhor os resultados”.

3. O sistema orçamentário empresarial traduz:

a) Em quantidades físicas e valores monetários o desenvolvimento e os resultados de todos os planos de unidades operacionais e órgãos administrativos da empresa.

b) A estruturação das metas de longo prazo da empresa, de acordo com a missão e objetivos elaborados no planejamento operacional.

c) A análise sistemática das informações gerenciais expressas no plano operacional, visando a atender às metas de longo prazo, estipuladas no próprio plano operacional.

d) Nenhuma das alternativas.

ATIVIDADES – AULA 8

1. Determinada empresa apresentou os seguintes quadros orçamentários para:

Pede-se:

a) Complete os quadros orçamentários de Custo de Matéria Prima e Receita de Vendas;

b) Aplicar as fórmulas para encontrar as Variações de Preços e Quantidades para ambos os orçamentos..

2. Dentre as atitudes que decorrem dos executivos em relação ao processo orçamentário, assinale a alternativa de correta relação:

a) Realismos motivados – “é a atitude daqueles que não prevêem nenhum contratempo, apresentando previsões utópicas”.

b) Derrotismos – “não se esforçam para preparar seus orçamentos, optando por projeções conservadoras”.

c) Comodismo – “não sei por onde começar”.

d) Ceticismo – “gerentões de certo prestígio junto à alta administração acham que quanto menos papel melhor os resultados”.

3. O sistema orçamentário empresarial traduz:

a) Em quantidades físicas e valores monetários o desenvolvimento e os resultados de todos os planos de unidades operacionais e órgãos administrativos da empresa.

b) A estruturação das metas de longo prazo da empresa, de acordo com a missão e objetivos elaborados no planejamento operacional.

c) A análise sistemática das informações gerenciais expressas no plano operacional, visando a atender às metas de longo prazo, estipuladas no próprio plano operacional.