PCP - Niveis Hierarquicos

NÍVEIS HIERÁRQUICOS

Como desempenha uma função de coordenação de apoio ao sistema produtivo, o PCP de forma direta, ou de forma indireta, relaciona-se praticamente com todas as funções deste sistema. As atividades do PCP são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção.

Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico é o mais amplo, no qual define as estratégias da empresa a longo prazo, em geral 5 a 10 anos. Também leva em consideração os fatores internos e externos da companhia, envolvendo a empresa como uma totalidade. É um planejamento genérico, e exige a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível tático e nível operacional.

Planejamento Tático

O planejamento tático representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais, sendo projetado para médio prazo. Este planejamento abrange cada unidade da organização e é feito de ano a ano, com objetivo de otimizar uma determinada área da empresa na busca de um resultado. Enfim, traduz e interpreta as decisões do planejamento estratégico e os transforma em planos concretos dentro das unidades da empresa.

Planejamento Operacional

O planejamento operacional focaliza a otimização e a maximização de resultados, colocando em prática cada um dos planos táticos dentro da empresa. Ele é projetado no curto prazo e envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas. Baseia-se também na formalização, principalmente por meio de metodologias estabelecidas, formalmente designadas em documentos. Cada planejamento operacional deve conter: os recursos necessários para o seu desenvolvimento e implantação; os procedimentos básicos a serem adotados; os resultados finais esperados; os prazos estabelecidos; os responsáveis pela sua execução e implantação.