PDR Administração De Recursos Humanos

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ............................................................................................................... 4

1 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS............................................ 5

1.1Definição de Desenvolvimento de Recursos Humanos................................................. 5

2.1.1 Tático .............................. ......................................................................................... 6

2.1.2 Operacional................................................................................................................ 6

2.1.3 Estratégico................................................................................................................. 7

2 GERENCIAMENTO DE PESSOAS........................................................................... 8

2.1.2 Agregando Pessoas.................................................................................................. 9

2.1.3 Aplicando Pessoas................................................................................................... 10

2.1.4 Recompensando Pessoas......................................................................................... 11

2.1.5 Desenvolvendo Pessoas........................................................................................... 12

2.1.6 Mantendo Pessoas..................................................................................................... 13

2.1.7 Monitorar Pessoas .................................................................................................... 14

3 CONCLUSÃO .............................................................................................................. 15

REFERÊNCIAS .............................................................................................................. 16

INTRODUÇÃO

O presente trabalho consiste na apresentação da importância da Administração de Recursos Humanos dentro das organizações que cada vez mais vem buscando resultados eficientes e eficazes, já que com o avanço tecnológico e as constantes mudanças no mercado cada vez mais globalizado, buscam profissionais que além de desempenharem as funções para as quais foram contratadas, sejam profissionais que agreguem valor, que se relacionem bem com os demais colaboradores e tenham espirito de equipe.

Fazer com que o gestor consiga desenvolver relações saudáveis entre os empregados da empresa, de maneira assertiva e objetiva, num mundo organizacional repleto de constantes mudanças, é um dos grandes desafios da disciplina, além de desenvolver habilidade para o trabalho em equipe, ampliar o conhecimento dos funcionários, construir diferentes dimensões para suas habilidades, desenvolvendo ambiente favorável para promoção de estratégias de qualidade e produtividade, bem como implantar o modelo de gestão de pessoas existentes nas organizações.

Serão apresentados os seis processos da Gestão de Pessoas, conhecido como subsistema.

1 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS

1.1 Definição de Desenvolvimento de Recursos Humanos

Muitas são as definições que encontramos para o conceito Recursos Humanos, porém todos os autores levam a uma definição simples e clara que é o ato de gerir pessoas em todos os aspectos dentro de uma organização. Baseia-se em práticas e políticas definidas dentro das organizações para estudar, desenvolver e gerenciar o comportamento humano e relações interpessoais.

Nesse contexto, pode-se afirmar que é uma função administrativa que tem como primícias o recrutamento, seleção, treinamento, programa de recompensas e incentivos e avaliação de desempenho nos processos gerenciais, influenciando diretamente na eficácia do resultado dos funcionários e da organização como um todo.

As organizações estão mudando suas praticas gerencias e tem investido cada vez mais em seus clientes internos, de maneira a explorar de forma mais satisfatória seus talentos individuais. Os funcionários passam e fazer parte do elemento básico para o sucesso empresarial de maneira que a organização ganhe vantagem competitiva sob seus concorrentes.

Se de um lado as organizações visam o sucesso e subsistência , do outro estão pessoas que trabalham para atingir seus objetivos pessoais e passam boa parte de suas vidas dentro delas e, administrar essa relação, preferencialmente na solução “ganha-a-ganha”, é o grande desafio, nascendo assim o conceito de gestão de pessoas: pessoas + organização. Podemos assim afirmar que uma parte depende da outra.

Administrar mudanças, aumentar a satisfação dos empregados através da auto- realização e qualidade de vida no trabalho, desenvolver e proporcionar empregados bem treinados e motivados, manter politicas éticas e comportamento social responsável de maneira clara e alcance de todos, ter suas metas e objetivos de forma clara e transparente para todos ajudem a organização a alcançar seus objetivos e sua missão são os grandes desafios da moderna gestão de pessoas.

A gestão de pessoas conta com três aspectos fundamentais, a seguir:

I. As pessoas como seres humanos – enxerga as pessoas como pessoas e não como meros recursos da empresa, que possuem personalidade própria e são diferentes entre si. Todas providas de habilidades, competências e conhecimentos indispensáveis à gestão de recursos na organização.

II. As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais – as pessoas saem da condição de inércia e passam a ser elementos participativos e capazes, dotados de inteligência, experiência e talentos.

III. As pessoas como parceiros da organização – parte-se do princípio da reciprocidade, na interação entre pessoas e organização, tendo as pessoas como elementos ativos e participantes dentro da organização, saindo da condição de mero expectadores e capazes de conduzir a empresa para o sucesso e excelência. As pessoas investem seus esforços,