PIM I - Natura

UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

PIM I – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO, RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS E TÉCNICAS DE INFORMÁTICA.

Natura Cosméticos S.A

Polo UNIP Brasília-Taguatinga (DF)

2013

UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

PIM I – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO, RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS E TÉCNICAS DE INFORMÁTICAS.

Natura Cosméticos S.A

Nome(s) completo(s) do(s) aluno(s):

Aluno 1- MIRNA CRISTINA ALMEIDA.

Aluno 2- LUCIMAR DE MOURA DEL ESPOSTE.

Aluno 3- MARLENE BARBOSA DE OLIVEIRA.

RA Aluno 1- 1122558

RA Aluno 2- 1123147

RA Aluno 3- 1121037

Curso: Gestão de Recursos Humanos

Semestre: 5°

Polo UNIP Brasília-Taguatinga (DF)

2013

RESUMO

resultados t na distribuição de poder e torna mais fácil para a Natura organização para implante, mais rápido, suas ações de marketing e campanhas de vendas.

Os procedimentos de avaliação são realizados pela liderança de cada setor, mas não há nenhuma avaliação dos chefes, pelos funcionários.

Em materiais e recursos de propriedade, foi mostrado como a Natura gerencia seus recursos. Recursos Materiais, que são os insumos a serem transformados em produtos controlados no inventário de fábricas e produtos acabados são armazenados em centros de distribuição. O sistema de controle de estoque é integrado com o sistema de negócios de encomenda, para evitar atrasos no embarque. Foram analisadas as técnicas utilizadas no levantamento de custos e inventário físico, buscando uma visão logística para reduzir os custos de armazenamento e obsolescência de produtos, passando por problemas na gestão de distribuição de produtos e possíveis melhorias são propostas.

Quanto aos sistemas de computador, foi explicado o modelo de sistemas de informação na empresa e as técnicas mais utilizadas. Constatou-se também que a empresa tem redes de computadores conectados na intranet e internet também. Para aumentar a rede interna da empresa, foi proposta a implementação de uma extranet, a fim de facilitar os contactos com clientes e fornecedores.

Assim, podemos concluir que a Natura organização tem um conjunto de atividades interligadas através de processos que a empresa busca otimizar.

Palavras-chave: Fundamentos de materiais, gestão e propriedade, recursos de computação técnica.t results in the distribution of power and makes it easier for the organization Natura to implant, faster, their marketing actions and sales campaigns.

The assessment procedures are performed by the leadership from each sector, but there is no evaluation of the chiefs, by employees.

In materials and property Resources, was shown how Natura manages its resources. Material Resources, which are the inputs to be processed into products are controlled in the inventory of factories and finished products are stored in distribution centers. The inventory control system is integrated with the ordering business system, to avoid delays in shipment. We analyzed the techniques used in lifting costs and physical inventory, seeking a logistics vision for reducing storage costs and obsolescence of products, going through problems in managing product distribution and possible improvements are proposed.

As for the computer systems, was explained the model of information systems in the enterprise and the most used techniques. It was also found that the company has computer networks connected in the intranet and also internet. To boost the company's internal network, was proposed the implementation of an extranet, in order to facilitate contacts with customers and suppliers.

Thus, we can conclude that the organization Natura has a set of interconnected activities through processes that the company seeks to optimize.

Keywords: Fundamentals of management, material and property resources, technical computing.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 6

1.1 Objetivos Gerais 6

1.2 Objetivos Específicos 7

1.3 Metodologia 7

2. A EMPRESA 8

2.1 Organograma simplificado da empresa 8

2.2 Os principais produtos e serviços da empresa 9

2.3 Os principais mercados, seguimentos e foco da empresa. 10

2.4 A Rede de Distribuição, lojas, agências e representantes. 10

2.5 A posição da empresa e participação no mercado percentual 11

2.6 Os principais competidores e vantagens competitivas 11

2.7 Planos de expansão ou de ganho de mercado 12

3. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 13

3.1 Teoria sobre o assunto 13

3.2 A Teoria aplicada na empresa 13

3.3 Diagnósticos, conclusões