PIM III - PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 2 SEMESTRE
Por: Sucarvalho • 17/9/2019 • Trabalho acadêmico • 7.993 Palavras (32 Páginas) • 435 Visualizações
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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III
VHITA DISTRIBUIDORA DE VITAMINAS LTDA
2ºSEMESTRE
SÃO PAULO
2019
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III
VHITA DISTRIBUIDORA DE VITAMINAS LTDA
2ºSEMESTRE
Projeto Integrado Multidisciplinar III
Para conclusão avaliativa de semestre
Com ênfase no curso Tecnólogo em
Gestão de Recursos Humanos
Apresentado à Universidade Paulista - UNIP.
Orientadora: Ana Paula Polazzo
SÃO PAULO
2019
RESUMO
Economicamente falando, ao longo do tempo, é notável o crescimento expansivo quando nos referimos a busca de produtos com recursos naturais. A cada demanda relacionada ao setor, o mercado se vê obrigado a voltar os olhos a um devido anseio de consumo. Anos atrás , seu público mercantil era restringido apenas aos que obtinham poder aquisitivo mais elevado, por conta de seu custo. Contudo, com difusão dos produtos aliado ao elevado poder de procura, é possível observar o surgimento de novas marcas que investem nessa escolha com a variação de preços, contemplando coletivos socioeconômicos onde, antes, não seria possível. Em meio a esse fato, foi de escolha do grupo a análise da empresa Vitha Distribuidora de Vitaminas Ltda, com finalidade de identificar, a partir de alusões e pesquisas dentro de seu nicho empresarial as semelhanças e necessidades na área de Recursos Humanos, tais como Modelos de Liderança, Avaliação de Desempenho Administração de Cargos e Salários e Ética e Legislação. Seu ramo de atuação está vinculado à área de distribuição de produtos naturais como alimentos e bebidas, suplementos, vitaminas e cápsulas, que dentro dos seus recursos, visam uma vida longa e saudável. A equipe de pesquisa utiliza dos mais variados métodos tecnológicos para garantir a maior qualidade com uma maior concentração de nutrientes, trazendo resultados satisfatórios, trazendo credibilidade às suas linhas. Aliando ao estudo em sala, seu primeiro capítulo – Modelos de Liderança – estuda a relação entre a liderança pertinente na organização, como é formada e de qual maneira é refletida em seus subordinados. Seu segundo capítulo – Avaliação de Desempenho – analisa e destaca o programa de desempenho imposto no crescimento saudável de uma organização que visa aperfeiçoar-se. Em Administração de Cargos de Salários, trata-se da identificação avaliativa de um modelo existente na organização e como isso se representa dentro das atividades e remuneração adequada de cada colaborador. Ética e Legislação, por sua vez, se refere ao Código de Ética da empresa e sua breve análise, identificando como a ferramenta de aplica na cultura organizacional carregada pela empresa.
Palavras-Chaves: Crescimento Expansivo, Demanda, Recursos Naturais, Métodos Tecnológicos , Qualidade, Credibilidade.
SUMÁRIO
PARTE I 4
1. INTRODUÇÃO 4
1.1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 5
1.2 DESCRIÇÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL 6
1.3 INTEGRAÇÃO 7
1.4 FORÇA DE ATRAÇÃO DE TALENTOS 7
1.5 BENEFÍCIOS ADICIONAIS 9
PARTE II 10
2.MODELOS DE LIDERANÇA 10
2.1 CONCEITO 10
2.3 ESTILOS DE LIDERANÇA 11
2.4 LÍDERES X LIDERADOS 12
3. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO (AD) 14
3.1 CONCEITO 14
3.2 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO 14
3.3 MÉTODO DE AVALIAÇÃO UTILIZADO PELA VHITA 16
4. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 17
4.1 CONCEITO 17
4.2 A GESTÃO DE PESSOAS COMO FERRAMENTA EM CARGOS E SALÁRIOS 17
5. ÉTICA E LEGISLAÇÃO 19
5.1 ÉTICA EMPRESARIAL 19
5.2 SOCIEDADE LIMITADA (LTDA) 19
5.3 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS: 19
5.4 CONSOLIDAÇÃO DAS LEIS DO TRABALHO (CLT) 20
5.5 BENEFÍCIOS E OBRIGAÇÕES PREVISTOS POR LEIS; 20
5.6 MISSÃO, VISÃO E VALORES DE UMA EMPRESA: 20
5.6.1 Missão, Visão e Valores da empresa Vhita: 21
PARTE III 22
6. IMPLEMENTAÇÃO DE PROCESSOS 22
7. APLICAÇÃO COM ÊNFASE EM AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 22
7.1 PROJETO DE MELHORIA 22
7.2 ANÁLISE SWOT 24
7.3 FORMATO DA AVALIAÇÃO 360º 25
7.4 IMPLANTAÇÃO DA AVALIAÇÃO 360º 26
7.5 FEEDBACK 27
7.6 BENEFÍCIOS DE SUA IMPLANTAÇÃO 27
8. APLICAÇÃO COM ÊNFASE EM ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 30
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