PIM III – RECURSOS HUMANOS

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

CURSOS SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

AZUL LINHAS AÉREAS BRASILEIRAS S.A

PIM III

POLO SÃO BERNARDO DO CAMPO II

SÃO BERNARDO DO CAMPO

2018

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

CURSOS SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

LUCIANA MARIA SUZANO

RA 1876355

AZUL LINHAS AÉREAS BRASILEIRAS S.A

PIM III

Projeto Integrado Multidisciplinar III para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista - UNIP

Orientador: MauroTrubbianelli

             

POLO SÃO BERNARDO DO CAMPO II

SÃO BERNARDO DO CAMPO

2018

RESUMO

Este estudo trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III, referente à pesquisa realizada no Curso de Graduação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos (Primeiro bimestre) da Universidade Paulista – UNIP, no qual apresentaremos a empresa nacional Azul Linhas Aéreas Brasileiras S.A, sediada em Barueri - São Paulo, recorrendo a pesquisa qualitativa e levantamento bibliográfico, demonstrando como são aplicados os conceitos de recursos humanos na companhia, por meio de análise das disciplinas Gerenciamento de Pessoas, Contabilidade e Estatística Aplicada, abordando conceitos como motivação e ciclo motivacional, o papel do líder na motivação, os subsistemas existentes na administração de Recursos Humanos, barreiras motivacionais, clima organizacional, o que é gestão por exelência, dados estatísticos, com seus elementos fundamentais, as fases do método estatístico e sua aplicabilidade no Recursos Humanos, além, da análise de balanço patimonial e DRE, sua estrutura e o que indica em relação à situação da organização; com sugestões de melhorias, inserindo, deste modo, o aluno nas práticas gerenciais de recursos humanos, apoiada nos conhecimentos teóricos adquiridos em aula, com intuito de auxiliar no processo de ensino-aprendizagem multidisciplinar proporcionando experiência nas práticas administrativas de uma organização.

Palavras-chave: Recursos Humanos-Gerenciamento de Pessoas-Estatística Aplicada-Contabilidade

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 5

2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS ..................................................................... 7

2.1 Motivação e Ciclo Motivacional .......................................................................... 7

2.2 Motivação e Liderança ....................................................................................... 8

2.3 Subsistemas da Administração de Recursos Humanos .................................... 9

2.4 Gestão por excelência ....................................................................................... 11

2.5 Gerenciamento de Pessoas na Azul Linhas Aéreas ......................................... 12

3. ESTATÍSTICA APLICADA .................................................................................. 14

4. CONTABILIDADE ............................................................................................... 17

4.1 DRE e Balanço Patrimonial da companhia Azul Linhas Aéreas ........................ 17

4.2 Análise do DRE e balanço patrimonial da companhia Azul Linhas Aéreas ....... 20 

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................. 22

6. REFERÊNCIAS .................................................................................................... 23

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1 INTRODUÇÃO

Este Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III, tem como objetivo conhecermos um pouco da empresa do ramo de viagens e turismo Azul Linhas Aéreas Brasileiras S.A. A empresa já supracitada é uma companhia aérea, de capital aberto, fundada em janeiro de 2008 por David Neeleman, sediada em Alphaville, Barueri - São Paulo, possuindo onze mil funcionários, com 125 aeronaves, capacitadas para oferecer voos para 97 aeroportos brasileiros, além de 6 destinos internacionais, e seus principais centros de operações são os aeroportos de Viracopos, Confins e Recife.

Atualmente é a empresa que mais cresceu no país desde o início de suas operações com a maior malha aérea do país e a terceira maior companhia do país (Voe Azul, 2018). Para alcançar e manter esse desenvolvimento, a empresa visa sempre preços baixos, aliados com a qualidade nos serviços e uma equipe altamente treinada e motivada, o que gerou vários prêmios como, por exemplo, em 2018 “Nona Melhor Companhia Aérea do mundo; Companhia Aérea da América Latina; Melhor Classe Executiva da América Latina; Melhor Classe Econômica da América Latina.” (TripAdvisor Traveler’s Choice Awards) e 2016 - “Melhor Companhia Aérea do Mundo em Gestão” (Airline Strategy Awards - Flight Global), além de trabalhar com responsabilidade social – a empresa conta com programas de voluntariado, apoio a projetos sociais , Outubro Rosa (Voe Azul, 2018)

Partindo do modelo de gestão que preza pela excelência, descrito por Douglas Gayo (Vettor Assessoria, 2018) como modelo de gestão que segue alguns critérios, como sustentabilidade e visão sistêmica, incentivando as organizações a se tornarem sustentáveis, com alta performance operacional, financeira, controle de custos e gestão de pessoas.

Deste modo, poderemos penetrar no mundo corporativo, com maior foco nas práticas gerenciais de Recursos Humanos,  fundamentadas no desenvolvimento prático-teórico dos elementos estudados nas disciplinas de Gerenciamento de Pessoas, Contabilidade (balanço, fundamentos da contabilidade) e Estatística Aplicada, focadas no desenvolvimento da graduação em Gestão de Recursos Humanos, utilizando pesquisa qualitativa e levantamento bibliográfico,  realizando análises em diferentes áreas como balanço patrimonial, tipo de liderança, motivação dos colaboradores (todos contratados pela empresa, não há terceirizados), dados