PIM - PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III E IV

UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA

PIM - PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III E IV

MARIA CRISTINA DOS SANTOS

Projeto Integrado Multidisciplinar

MAGAZINE LUIZA

CARUARU

2015

MARIA CRISTINA DOS SANTOS

Projeto Integrado Multidisciplinar

MAGAZINE LUIZA

CARUARU

2015

RESUMO

Atualmente as empresas vivem em constantes mudanças, cada vez mais as relações de consumo se proliferam e ganham complexidade. Com mais de 50 anos no mercado atuando na área de VAREJO, o Magazine Luiza fornece a visão estratégica da distribuição dos produtos, proporciona aos clientes vários produtos promocionais e selecionados para todos os tipos, independente da classe social que atuam. Este trabalho baseia-se em fatos que atualmente tem envolvido o mundo empresarial, apresenta uma empresa de grande porte, atuante no mercado brasileiro. Desde 1957 o Magazine Luiza vem crescendo e se desenvolvendo no ramo de varejo e tem conquistado continuamente mais consumidores com um forte potencial devido a sua constante busca pela qualidade de seus produtos e pela competência de seus colaboradores.

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.............................................................................................06

1. MAGAZINE LUIZA...................................................................................07

2. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA.........................................................11

2.1 Recrutamento Interno............................................................................11

2.2 Recrutamento Externo ..........................................................................12

2.3 Processo de Seleção.............................................................................12

3. GERENCIAMENTO DE PESSOAS.........................................................13

4. CONTABILIDADE....................................................................................18

4.1 Balanço Patrimonial...............................................................................19

4.2. Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)................................20

4.3. Índice de Liquidez................................................................................21

4.4. Liquidez Geral......................................................................................21

4.5.Liquidez Imediata..................................................................................22

4.6. Liquidez Seca.......................................................................................22

4.7. Liquidez Corrente.................................................................................22

4.8. Grau de Endividamento........................................................................23

5. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS....................................23

6. ESTATÍSTICA APLICADA.......................................................................24

6.1. Clientes Magazine Luiza.......................................................................24

6.2. Ticket Médio de Compras.....................................................................26

7. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS..............................27

7.1. Organograma.......................................................................................27

7.2. Modelo de Gestão................................................................................27

7.3. Planejamento de Pessoal.....................................................................28

 7.4. Planejamento Estratégico de Recursos Humanos..............................28

7.5. Análise do Ambiente Externo de RH....................................................28

7.6. Análise do Ambiente Interno de RH.....................................................28

7.7. Planejamento Estratégico....................................................................29

CONCLUSÃO

REFERÊNCIAS

INTRODUÇÃO

        O projeto integrado multidisciplinar (PIM) sobre o Magazine Luiza, conta com conceitos teóricos desenvolvidos em sala de aula. Desta forma o trabalho contém a descrição de seis matérias como: suprimento de mão de obra; gerenciamento de pessoas; desenvolvimento de recursos humanos; contabilidade; dinâmica das relações interpessoais; estatística.

            O Magazine Luiza visa crescer de forma sustentável, respeitando as pessoas e buscando o desenvolvimento do país, ato que a fez se tornar referência nacional e internacional em gestão empresarial. Com o desenvolvimento da empresa esta passou a dar grande importância à gestão de recursos humanos, pois toda empresa só se torna grande se prezar pelos seus indispensáveis recursos humanos, materiais e financeiros e estes por sua vez devem ser bem gerenciados.

1. MAGAZINE LUIZA

• Denominação e Forma de Constituição

MAGAZINE LUIZA S.A.está cadastrada no Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica - CNPJ sob o numero CNPJ/MF nº. 47.960.950/0001-21 e Numero de Identificação do Registro de Empresas (Inscrição Estadual) NIRE 35.300.104.811 localizada no núcleo – Franca em São Paulo. Razão Social: Magazine Luiza S.A

• Dados e Fatos Relevantes da Origem da Organização

O Magazine Luiza foi fundado em 16 de novembro de 1957, em Franca-SP, quando o casal Sr. Pelegrino José Donato e Dona Luiza Trajano Donato adquiriram uma pequena loja de presentes, chamada na época de “A Cristaleira”. O nome Magazine Luiza surgiu após um concurso cultural de rádio realizado com os próprios clientes.

• Natureza e ramo de atuação

Atua no varejo no competitivo mercado dos moveis, eletrodomésticos e eletroeletrônicos, como celulares, informática, brinquedos e utilidades domésticas.

• Porte da Empresa

Magazine Luiza S/A é uma empresa de grande porte que atua há 52 anos no comercio varejista sendo a segunda maior rede de comercio eletrônico do país.

• Número de funcionários

Atualmente o Magazine Luiza tem 24.328 mil funcionários distribuídos em 731 lojas em 16 estados.

• Filiais e Colaboradores

A empresa conta com 243 filiais em São Paulo, 8 em Alagoas, 21 na Paraíba, 55 no Rio Grande do Sul,12 no Rio Grande do Norte,3 no Piauí, 4 em Goiás, 1 no Maranhão, 79 em Minas Gerais, 12 no Mato Grosso do Sul, 60 Santa Catarina, 20 em Pernambuco, 46 Bahia,98 no Paraná , 21 no Ceará e 5 em Sergipe, contendo 23 mil colaboradores.