Projeto Integrado Multidisciplinar III e IV M DIAS BRANCO LTDA

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR[pic 1]

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Projeto Integrado Multidisciplinar III e IV M DIAS BRANCO LTDA

FORTALEZA- CE

2016

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UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÂO DE RECURSOS HUMANOS

ALUNO (A): FRANCISCO RICARDO DA LUZ /CE1621725/ NOITE II/ 1-SEMESTRE

        

         

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III e IV M DIAS BRANCO LTDA

        

         

UNIVERSIDADE PAULISTA (CAMPUS FORTALEZA/CE)

2016

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RESUMO

A M. Dias Branco é líder nacional na fabricação e venda de biscoitos e  massas, atuando ainda nos segmentos de moagem de trigo, refino de óleo, gorduras, margarinas e cremes vegetais, bolos, snacks, torradas e misturas para  bolo,  estando  presente  em  todo  o  território  nacional.  Em relação ao mercado mundial, a empresa é a sexta maior na categoria de massas e a sétima maior na categoria de biscoitos. Estas  conquistas são  possíveis  porque  a  M. Dias  Branco  possui  um  moderno  parque industrial    com    equipamentos   de   última   geração,   seguindo   os   mais rigorosos  padrões  de  qualidade  na  produção  de  seus  alimentos.  Além disso, investe também constantemente na capacitação de seus colaboradores, pois acredita que eles constituem o mais importante elemento  para  a  geração  de  riquezas  e  mudanças sociais.

As Unidades da M. Dias Branco geram mais de 16.700 empregos diretos, com 12 indústrias distribuídas em importantes cidades brasileiras, além de diversas unidades de comercialização e distribuição. Suas marcas são sinônimos de tradição e qualidade,  estabelecendo um vínculo de confiança e respeito com o consumidor. Em cada região do Brasil, a empresa possui marcas que se destacam frente à concorrência, conseguindo a preferência de milhares de consumidores.

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO............................................................................................... 5

1-M DIAS BRANCO LTDA.....................................................................6

2-SUPRIMENTO                          DE                          MÃO                          DE OBRA............................................................10

Recrutamento Externo:..................................................................................10

Recrutamento Interno:................................................................................10

Processo de Seleção:....................................................................................12

3-GERENCIAMENTO DE PESSOAS............................................................12

Administração de Cargos:..............................................................................12

4- CONTABILIDADE....................................................................................13

Patrimônio.........................................................................................13

Balanço patrimonial e patrimônio líquido.....................................................13

Liquidez da empresa..........................................................................13

Endividamento da empresa.................................................................13

5-DINÂMICAS        DAS                                    RELAÇÕES INTERPESSOAIS.....................................14

Relação Funcionário e Grupo Empresarial....................................................15

6-                                                                                                  ESTATÍSTICA APLICADA.........................................................................15

7-DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS..............................16

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GESTÃO DE PESSOAS.........................................................................16

PLANEJAMENTO PESSOAL.................................................................16

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO......................................................16

CONCLUSÃO

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICOS

INTRODUÇÃO

No passado e ainda em nossos dias teve várias denominações: Administração de pessoal, Relações Industriais e Relações Humanas. Podemos definir que o RH como conjunto de princípios, estratégias e técnicas que visa humano de qualquer organização, seja ela pequena, grande, pública ou privada. Recursos Humanos é uma atividade tão antiga quanto o homem e seus agrupamentos, desde os estágios rudimentares da coleta de frutas, caça, pesca, agricultura e criação  de  animais.

 O estilo de ação teve lugar, principalmente, no cenário das atividades de administração relacionadas com a ação política, militar, que predominou da antiguidade até o século XVIII, com a Revolução Industrial, provocando    o surgimento do capitalismo industrial, onde o RH passa a ter marcante presença no mundo empresarial privado.  Desde a antiguidade  notamos  a presença da ação ordenadora, autoritarismo na administração das cidades,  e  reinos, na condução dos exércitos, nas grandes obras de irrigação e   construção na economia. Na versão moderna, essa realidade é vista ainda     pelas manifestações autoritárias e tecnocráticas no mundo da     administração pública, chamada Administração Científica.