PIM Projeto Integrado Multicisplinar

FANEC – FACULDADE NATALENSE DE ENSINO E CULTURA

Projeto Integrado Multidisciplinar III

Curso: Gestão de Recursos Humanos

Oi S.A.

Milka pricila de Oliveira Fernandes

Natal/RN

2014

FANEC – FACULDADE NATALENSE DE ENSINO E CULTURA

Projeto Integrado Multidisciplinar III

Oi S.A.

Milka Pricila de Oliveira Fernandes

“Trabalho Realizado

como pré-requisito para

obtenção de nota parcial do

Projeto Integrado Multidisciplinar.”

Natal/ RN

2014

Sumario

1. Administração de Cargos e Salários.......................................................................5

1.1 Gestão e Cargos e Salários da empresa; ..................................................................5

1.2 Desenho de Cargos da organização; ........................................................................5

2. Avaliação de Desempenho........................................................................................6

2.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH; ..........................................................................................................................................6

2.2 Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa;

2.3 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos

Humanos para a empresa.................................................................................................6

3. Modelos de Liderança................................................................................................7

3.1 Identificar as estratégias da empresa para identificar seus líderes natos e em

Potencial............................................................................................................................7

4. Estatística Aplicada.....................................................................................................7

4.1 Apresentar e comentar a estrutura do balanço e demonstrativo de resultados da empresa pesquisada..........................................................................................................7

5. Gestão de Recursos Patrimoniais e logísticos.........................................................11

5.1 Identificar os recursos patrimoniais disponíveis na empresa; ..................................11

5.2 Conhecer as formas de gerenciamento dos recursos patrimoniais da

Organização; ...................................................................................................................13

5.3 Identificar as atividades logísticas desenvolvidas pela empresa...............................13

6. Plano de Negócios......................................................................................................13

6.1 Conhecer os passos para elaboração de um completo plano de negócios; ...............13

6.2 Identificar as formas de avaliação econômica-financeira da empresa......................14

Conclusao.......................................................................................................................15

Referencias.....................................................................................................................16

Resumo

A Oi S.A. é a principal provedora de serviços de telecomunicações do Brasil e oferece um amplo leque de produtos convergentes (que podem ser oferecidos de forma associada a um mesmo cliente), que inclui serviços tradicionais de telefonia fixa e móvel, transmissão de dados, acesso à internet em banda larga, provedor de internet e TV. Atende usuários residenciais, corporativos de pequeno, médio e grande portes, entidades governamentais e empresas de telecomunicações. Na área de telefonia fixa, detém a concessão para operar em 25 estados do Brasil (todos, exceto São Paulo) e no Distrito Federal.Com a aquisição do controle acionário da Brasil Telecom S.A., em 2009, a Oi consolidou sua presença nacional nos serviços de telefonia móvel e de transmissão de dados, com um portfólio unificado em todas as regiões de outorga. A oferta de serviços em âmbito nacional confere à Companhia a escala necessária para competir em igualdade de condições com os importantes competidores internacionais presentes no Brasil.

Pioneira e, de fato, a única operadora integrada do País, a Oi aposta no desenvolvimento de ofertas convergentes como uma importante vantagem competitiva para fidelizar os clientes.

Desde 2009, a Oi opera também a rede de cabos submarinos de