PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DO DESEMPENHO DE AVALIAÇÃO

PLANEJAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Todo e qualquer procedimento a ser efetivamente adotado por uma organização empresarial prevê, a bem técnica administrativa, das seguintes etapas: planejamento (que implica também a coleta de informações), implantação (administração) e controle, durante o qual deverá confrontar a distância entre o planejado e o realmente feito. Uma boa parte do presente desafio incluiu itens relativos ao planejamento e implantação.

A Avaliação de desempenho é implantada nas empresas para melhoria do Sistema de Gestão de Pessoas. Os resultados obtidos são favoráveis nas organizações que tem trabalhado com suas equipes para melhoria do relacionamento e desenvolvimento do profissional e obtendo grandes resultados com a implantação. O propósito atual desse processo,quando realizado positivamente,é permitir que o desempenho melhore e isso beneficia a todos sendo a principal razão da avaliação: o feedback sobre a qualidade melhora o desempenho.

O controle de processo de avaliação de desempenho será realizado principalmente através do comitê de avaliação e das entrevistas, onde serão identificados os aspectos importantes na medição dos resultados e aqueles que poderão ser atingidos por meio de pesquisas via formulário.

Concluídas estas etapas, compreendidas como elementos essenciais do controle de sistema de avaliação de desempenho implantado na organização, é que se poderá ter um referencial a respeito, não somente da adequada propriedade de tudo o que foi feito até então, como também de numerosas sugestões que devem aparecer e que propiciem a reformulação do planejamento feito no principio, tendo em vista o mais adequado atendimento dos objetivos colocados pela organização.

É importante deixar claro aos colaboradores da instituição a importância da contribuição de cada um. Assim a organização juntamente com os colaboradores será possível atingir as metas e objetivos traçados e estabelecidos pela instituição.

Cabe lembrar ao final de cada desafio que nenhum procedimento organizacional deve ser considerado como caso resolvido em definitivo.

Isto também ocorre com os sistemas de avaliação de desempenho; a manutenção do que já foi implantado com sucesso, para que atue também com sucesso, deve contar com periódicas revisões daquilo que já está sendo utilizado. Recomenda-se, portanto que a ficha de avaliação seja modificada de vez em quando, pois a simples mudança de “layout” quebra a rotina e ajuda os avaliadores a rever julgamentos sobre seus subordinados.