PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1 - A direção da Stahl-talhas tem como um dos seus principais objetos, dentro do seu plano de metas do planejamento estratégico a implementação do seu projeto de construção da planta própria no âmbito nacional.

A construção deverá ocorrer de janeiro a dezembro de 2017.

O funcionamento inaugural nas instalações novas deverá iniciar-se no primeiro dia útil de janeiro 2018.

A nova fábrica Stahl do Brasil terá capacidade para fabricação de 100 equipamentos por mês, com um layout e instalações modernas para atender as normas nacionais e internacionais de qualidade, e uma área especifica para desenvolvimento e testes de novos produtos, consolidando dessa forma a Stahl entre as três maiores e melhores empresas do segmento de movimentação.

2 – Até 2018 vamos expandir o números de representantes da nossa empresa para todos os estados brasileiros, incluindo o Distrito Federal.

A intenção de ampliação da rede de representantes é: aumentar a nossa carteira de clientes para e consequentemente aumentarmos as nossas receitas.

Por outro lado, vamos também aumentar a capacidade de assistência técnica para a carteira de cliente já estabelecida, no intuito de melhorar cada vez mais as nossas relações com os nossos atuais clientes.

3 – Começar em 2018 a abertura do capital da empresa no segmento nacional, através de ações na bolsa de valores.

O objetivo maior dessa ação é aumentar os recursos, através de um aporte de capital por diversos investidores, que nos dará maior capacidade de investimento e fortalecimento da marca.

4 – Até 2020 vamos ampliar nossa rede de divulgação dos produtos, alcançar novas mídias de propaganda, como exemplo a televisão. Com isso nossa marca será mais conhecida no mercado nacional.

5 – A partir de janeiro de 2020 daremos inicio a construção do nosso primeiro centro de distribuição nacional, que estrategicamente será construído no Nordeste onde já temos uma grande carteira de clientes para mantermos e fortalecermos os laços com os atuais e novos clientes.

Esse centro atenderá 50% de toda distribuição dos produtos Stahl no Brasil.

6 – A partir também de 2020 com o inicio do centro de distribuição daremos inicio a um projeto piloto de uma transportadora própria que atuara integrada com o centro de distribuição fazendo a parte operacional e logística do fluxograma de distribuição dos produtos Stahl.

ORGANOGRAMA

PRESIDÊNCIA

DIRETORIA DE PLANEJAMENTO

VENDAS

PRODUÇÃO

MARKE-

TING

ENGENHA-

RIA

RH

PRESIDENTE

•

DIRETOR GERAL DE PLANEJAMENTO

•

GERENTES DE DEPARTAMENTOS

• (Vendas)

• (Produção)

• (Marketing)

• (Engenharia)

• (RH)

PLANEJAMENTO TÁTICO

ORGANIZAÇÃO DAS ATIVIDADES PARA ALCANÇAR A MISSÃO DA EMPRESA.

- TAREFA GERAL PARA TODOS OS DEPARTAMENTOS:

• Vamos fazer uma atividade geral de motivação e informação para todos os colaboradores, entre 11 e 14/11/2013. Sendo que no dia 14 teremos uma atividade comemorativa (aniversário da empresa). Para essa comemoração devemos ter uma importante palestra motivacional, brincadeiras e sorteios de brindes para os colaboradores. Durante a palestra, devemos mostrar aos colaboradores os nossos pontos fortes e fracos, onde somos bons e onde devemos melhorar, deve ser divulgada a missão da empresa como objetivo maior, e focar todos para esse objetivo. Sendo que a realização do sonho da empresa pode ser a realização dos sonhos de muitas pessoas.

Essa atividade deve ser liderada pelo departamento de Marketing, e terá uma verba de R$ 100.000,00 para a organização e execução de todo evento.

As atividades entre os dias 11 e 13/11 devem ser apenas de treinamento, informação e divulgação.

DEPARTAMENTO DE PLANEJAMENTO

• A principal atribuição deste departamento a partir do segundo semestre de 2013, além da elaboração do planejamento estratégico e outras negociações no âmbito institucional, é fazer o planejamento de construção da nova planta.

• Fazer a aquisição de um terreno de acordo com os requisitos do projeto, até 2014. Utilizar para essa compra os R$ 10.000 000,00, reservado no Patrimônio Liquido da empresa, e aprovado anteriormente para essa finalidade.

• Fazer o planejamento e cronograma, obedecendo algumas etapas, tais como, licitação para elaboração do projeto executivo e orçamentos preliminares em 2014. O projeto executivo deverá finalizar até o final do primeiro semestre de 2015. Fazer as licitações e outros orçamentos para a execução da obra e fechar o contrato com a construtora até 2016.

• Execução da obra de janeiro a novembro de 2017. Para esse projeto, considerar 30% do valor total pagos com recursos próprios, e 70% financiados pelo BNDS. Para essa finalidade, as negociações com o banco precisarão iniciar no