PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE SÃO PAULO.

CURSO TÉCNICO COMÉRCIO

ELAINE CRISTINA DE SOUZA GUIMARÃES

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

SUZANO

2014

ELAINE CRISTINA DE SOUZA GUIMARÃES

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Trabalho apresentado como requisito parcial de avaliação da disciplina de Marketing do curso Técnico em comercio do IFSP-Campus Suzano.

Orientador: Fabio Machado.

SUZANO

2014

INTRODUÇÃO

Alguns comércios, lojas, empresas, etc., surgidos antigamente nasciam pelo simples fato dos empreendedores serem visionários. Nada era planejado, apenas a vontade e o trabalho pesado prevaleciam como forma de garantir o futuro.

Nos dias atuais, é muito raro abrir algum empreendimento sem que uma série de procedimentos prévios sejam elaborados e, dentre eles, um planejamento empresarial deve ser elaborado, pensado, calculado e todo ele dentro da realidade, em um momento definitivamente globalizado e competitivo, no qual o concorrente pode estar logo ali, na próxima esquina, ou do outro lado do mundo.

Hoje a quantidade enorme de livros, artigos em revista e na internet, falam de elementos que demonstram a importância do planejamento empresarial em suas formas de planejamento estratégico, tático e operacional, bem como dos seus planos organizacionais e de negócios para as empresas de um modo geral.

Fayol quando estruturou as funções administrativas como planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estava definindo a base do conhecimento que ainda hoje é válida para a administração atual com alguns ajustes. Desde aquela época (início do século XX) reconhecendo que existia a necessidade de planejar as ações a serem desenvolvidas.

Neste trabalho serão abordados e apresentados algumas teorias e conceitos de planejar, tipos de planejamentos com ênfase em planejamento estratégico, mostrando ele é importante para todas as organizações.

Significado de planejar e de estratégia

Significado de Planejar de acordo com o dicionário Aurélio: v.t. Traçar; fazer o plano de. / Projetar, fazer tensão de. / Programar, planificar. / Planear.

Planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios eficazes de alcançá-lo.

Significado de Estratégia de acordo com o dicionário Aurélio: s.f. Militar Arte de planejar operações de guerra. / Arte de combinar a ação das forças militares, políticas, morais, econômicas, implicadas na condução de uma guerra ou na preparação da defesa de um Estado. / Arte de dirigir um conjunto de disposições: estratégia política. / Fig. Habilidade, astúcia, esperteza: contornou a dificuldade com estratégia. / Fig. Ardil, manha, estratagema.

Planejamento

Pode-se conceituar planejamento de várias formas, entre elas, pode-se dizer que planejar é:

 Definir os objetivos ou resultados a serem alcançados;

 Definir os meios para possibilitar a relação de resultados;

 Interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida a situação desejada, dentro de um intervalo definido de tempo;

 Tomar no presente, as decisões que afetem o futuro, para reduzir sua incerteza.

A necessidade de planejamento empresarial é tão óbvia e tão grande, que é difícil para qualquer pessoa se opor a ela. Planejamento é uma das atividades intelectuais mais complexas e difíceis nas quais um homem pode se envolver.

Resumidamente, podemos falar que o planejamento é um processo que envolve tomada e avaliação de cada decisão de um conjunto de decisões inter-relacionadas, antes que seja necessário agir, numa situação na qual se acredita que, a menos que se faça alguma coisa, um estado futuro desejado não deverá ocorrer e que, se se tomar as atitudes apropriadas, pode-se aumentar a probabilidade de um resultado favorável.

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

O planejamento é visto como um processo formado por ações inter-relacionadas e interdependentes que tendam ao alcance dos objetivos antecipadamente estabelecidos, pelo que se devem considerar, principalmente, a necessidade desses objetivos e sua viabilidade com base na validade das hipóteses em que se baseiam.

Um planejamento vai muito além de projeção ou previsão e não garante o futuro desejado. O planejamento define os objetivos, direciona os esforços e recursos e dá um rumo ao empreendimento, o que nada tem a ver com a previsão ou com futuro garantido até pela dinâmica e complexidade do contexto empresarial.

Drucker (apud OLIVEIRA, 2007) define que o planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes. Portanto, aparece como um processo sistemático e constante de tomada de decisões cujos efeitos e consequências deverão ocorrer em futuros períodos de tempo.

Simplificadamente, o planejamento é um processo que mostra aonde se quer chegar de uma forma mais eficaz, entendido basicamente como um relatório por escrito que tenta responder os seguintes questionamentos:

 O que fazer?

 Como fazer?

 Dá para fazer?

 Vale a pena fazer?

 Quem faz?

 Como fazer bem?

 Funciona?

PARTES DO PLANEJAMENTO

O planejamento é elaborado através de um processo contínuo que envolve