PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ................................................................................................................... 04

2 PLANEJAMNTO ESTRATÉGICO.................................................................................... 05

3 PLANEJAMNTO TÁTICO ................................................................................................. 06

4 PLANEJAMENTO OPERACIONAL ................................................................................. 07

5 ANÁLISE DE CRITÉRIOS DOS ARTIGOS 1 .................................................................. 08

5.1 Introdução ......................................................................................................................... 09

5.2 Desenvolvimento .............................................................................................................. 09

5.3 Considerações Finais ......................................................................................................... 13

6 ANÁLISE CRITÍCA DOS ARTIGOS 2 ............................................................................ 13

7 INCLUSÃO DE PESSOAS CEGAS NA ESCOLA E NO MUNDO DIGITAL ............. 15

7.1 Introdução ......................................................................................................................... 15

7.2 Desenvolvimento .............................................................................................................. 15

7.3 Considerações Finais ........................................................................................................ 16

7.4 Ética na Administração ..................................................................................................... 17

8 DIREÇÃO ............................................................................................................................ 19

9 CONTROLE ......................................................................................................................... 21

9.1 Tipos de Controle .............................................................................................................. 22

10 O TRABALHO DO GERENTE EXECUTIVO ................................................................ 24

11 APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS N GESTÃO DE PROCESSOS DAS ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM ................................................................................. 25

12 CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 27

REFERÊNCIAS ...................................................................................................................... 29

1 INTRODUÇÃO

O trabalho que nosso grupo apresenta, visa apresentar a visão dos temas abordados, após pesquisarmos em vários livros, informes da internet, de nossos programas livro texto, aulas ministradas sobre a necessidade de um contexto organizacional bem fundamentado, com determinação de um objetivo comum a todos, com planejamento voltado as necessidades de cada organização, bem como os conceitos de organização, como manter um eficiência direção, com planejamentos bem definidos, um controle capaz de demonstrar se a mesma esta no caminho correto, do mercado altamente competitivo, bem como, as ações empresariais devem manter dentro de suas metas estabelecidas.

Ficou claramente definido que, no entanto, qualquer estratégia para modificar a cultura organizacional terá de envolver pensamentos e ação tanto no nível das crenças básicas como no de suas manifestações.

Que o planejamento participativo permite coordenar ideias, ações, perspectivas e compartilhar preocupações e utopias, em vez de priorizar a conformação de instâncias formais e estáticas. Não cremos que haja um "modelo" para isso.

Que a direção das organizações constitui uma das mais complexas funções administrativas, pois envolve orientação, assistência à execução, comunicação e liderança. De certo modo, esta parte dedicada à direção da ação empresarial deverá limitar-se apenas à condução das atividades dos participantes que atuam internamente dentro das fronteiras empresariais: os empregados em todos os níveis hierárquicos da organização empresarial.

Através do controle é possível identificar se o processo está se desenvolvendo como planejado e melhorá-lo, caso esteja se desenvolvendo de forma insatisfatória, nesse caso o controle propõe ações corretivas ou novos direcionamentos para a administração. O controle garante os bons resultados e a melhoria contínua dos processos administrativos. Entre os vários tipos de controle, apresentamos: controle orçamentário, controle estratégico, por resultado, global, de lucros e perdas, controle tático e operacional. E que nos últimos tempos, o papel do administrador tem se tornado imprescindível nas organizações, pois há uma disputa acirrada pelo mercado.

2 PLANEJAMNTO ESTRATÉGICO

Em primeiro lugar, existem os planos Estratégicos, envolvem a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente um horizonte de 5 anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização.

Como todos sabem o conceito de “estratégia” é oriundo de um cenário de guerra. Chiavenato diz que as constantes lutas e batalhas ao longo dos séculos fizeram com que os militares começassem a pensar antes de agir. A condução das guerras passou a ser planejada com antecipação, basta assistir a um bom filme de guerra para