PLANO DE CARGOS E SALARIOS

Esse empreendimento terá como objetivo “popularizar” o serviço de lavanderias e atender as Olimpíadas. Ou seja, esse serviço será destinado ao setor hoteleiro, hospitais, restaurantes, motéis, flats e condomínios. que atenderão esse evento bem como os demais parceiros.

O local de instalação já foi definido:

Cidade- Rio de Janeiro RJ

Bairro- Barra da Tijuca

Avenida das Américas, 500

CEP 22640-100

A Lavanderia está localizada próxima a região do evento (olimpíadas) onde se concentra Comércio, gastronomia, turismo, esportes e ás grandes empresa nacional e internacional, tendo em vista oportunidade e recursos, buscando os melhores serviços aos nossos clientes centrados no atendimento, garantindo qualidade e satisfação.

2. RELATÓRIOS DE ATIVIDADES

2.1. Definição do Negócio

O negócio a ser empreendido será uma lavanderia no seguimento industrial. Como, pretende-se popularizar a lavagem de roupas em lavanderias, as inovações no serviço prestado serão:

A exigência de quantidade mínima será estabelecida por cotas mensais, com isso pretende-se fidelizar o cliente.

A lavanderia disponibilizará serviço de busca e entrega das roupas em domicílio.

a) Necessidades dos Clientes

Os clientes e parceiros dessa lavanderia serão que tem a necessidade de terem suas roupas lavadas a passadas, mas não tem tempo e espaço para executar esse serviço.

b) Grupos de Clientes

Temos o objetivo de atender o evento das “olimpíadas” de 2016, além de fornecer serviços para hotéis, hospitais, restaurantes, motéis, flats e condomínios.

c) Tecnologias Utilizadas

As tecnologias utilizadas serão:

Um computador que ajudará em todo o processo, desde o cadastramento dos clientes até no auxilio de cálculos financeiro.

Máquinas de lavar, centrífugas, secadoras, calandras, bancas de passar e ferros: que serão utilizadas para lavar, secar e passar as roupas dos clientes.

Motoboys: que farão a busca e entrega das roupas adomicílio.

2.2. Direcionamento Estratégico

a) Pontos fortes

A formação dos sócios: os sócios possuem formação superior no curso de Administração.

Crescente inserção da mulher no mercado de trabalho.

Maior rigor das leis trabalhistas para empregados domésticos (lavadeiras).

b) Pontos fracos

Ausência de formação dos sócios na área química.

Inexperiência dos sócios no ramo de lavanderias.

c) Recursos e Capacidades

O capital disponível, inicialmente para abertura do negócio será de R$ 80.000,00 (oitenta mil reais), provenientes da colaboração de R$ 40.000,00 (quarenta mil reais) de cada sócio. Apesar de não ter sido feito todo o levantamento dos custos necessários para a implantação e funcionamento do negócio, os sócios acham que esta quantia será suficiente, pois inicialmente a lavanderia prestará serviços básicos.

2.3. Processo de identificação de Oportunidades

a) Fontes de ambiente interno

Todos os sócios têm formação em administração, e eles próprios gerenciarão o negócio.

Apesar de todos sócios serem graduados em administração, cada um deles tem afinidade com áreas especificas, as quais atuarão.

Todos os sócios permanecerão na lavanderia para ter maior contato com os clientes.

b) Fontes relacionadas ao ambiente externo

Aumento do número de empresas que procuram e terceirizam a lavagem de roupas, uniformes e afins.

Crescente inserção da mulher no mercado de trabalho.

Local

Poucas lavanderias destinadas ao nosso publico alvo no local.

c) Fontes relacionadas ao ambiente futuro

Mudança na percepção: o conceito de que somente roupas especiais vão para lavanderias está diminuindo.

O setor de serviços cada vez mais está predominante e estes precisam terceirizar suas demandas e a lavagem de roupas e afins é uma delas.

Mudanças sociais e demográficas que fazem com que a demanda de prestação de serviço aumente a cada dia.

2.4.1. Checagem dos Fatores Críticos de Sucesso

Como foi identificado e citado nas fontes de oportunidade, o mercado de lavanderia está em expansão. Esse negócio é bastante conhecido, mas é promissor devido a mudanças no paradigma, de que os serviços de lavanderia são direcionados apenas a lavagem de roupas especiais da classe alta.

O negócio não tem chance de desenvolver barreiras à entrada de competidores, mas ele contará com algumas diferenciações baseada no capital humano e atenção ao cliente (por exemplo, os próprios sócios administradores estarão a todo o momento em contato com os clientes).

Depois da implantação do negócio, com o aprimoramento do know-how e minimização dos pontos fracos será mais fácil desenvolver e programar maior número de vantagens competitivas.

2.4.2. Checagem dos Nichos de Mercado

Para o presente negócio, o mercado alvo está bem definido: Atender restaurantes, hotéis, motéis, flats que atenderão esse evento bem como os demais parceiros

3. ASPECTOS DE TRIBUTAÇÃO

A empresa será uma sociedade limitada que é a forma mais adequada para o empreendimento de pequeno porte. Neste tipo de sociedade

cada sócio responde por obrigações da sociedade no limite do valor