PLANO DE NEGÓCIOS: PLANEJAMENTO

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA

1º SEMESTRE

JOACI OLIVEIRA SANTOS RA 6790290420

LIDIANA CASTANHO DOS SANTOS RA 6767345791

LILIANE QUEIROZ LIMA RA 6942012140

PATRICIA SUELI BERNARDINO RA 7337556039

EMPREENDEDORISMO

PROFESSOR EAD ME. LUIZ MANUEL PEREIRA

TUTOR PRESENCIAL CILENE LOPES

TUTOR A DISTÂNCIA ANDRÉ LUÍS NEGRETTO FLORINDO

OSASCO/SP

2013

SUMÁRIO

1. PLANO DE NEGÓCIOS: PLANEJAMENTO 3

2. ROTEIRO DE EXECUÇÃO 10

3. REFERÊNCIAS 11

4. ANEXOS 12

4.1. Relatório sobre Empreendedorismo 13

4.2. Respostas e Decisões sobre Negócios 14

1. PLANO DE NEGÓCIOS: PLANEJAMENTO

Estrutura Administrativa e Operacional.

Joaci Oliveira, Gerente Operacional.

Lidiana Castanho, Gerente Administrativo.

Liliane Lima, Gerente de Marketing.

Patrícia Sueli, Gerente Comercial.

Dados do empreendimento.

A sociedade gira sob o nome empresarial Power. (art. 997, II, CC/2002)

Localização. A sociedade tem sede na, Av. Tamboré n° 1385 Alphaville - Barueri – São Paulo

Nome Fantasia

O nome fantasia da empresa é Power, empresa que visará produzir produtos de alta qualidade e de custo acessível a classes baixas.

Ramo de Atividade

A corporação prevê atuar na área de cosmético e perfumaria, atendendo a necessidade do cliente, de forma a disponibilizar os produtos (sabonetes, shampoos, condicionadores e perfumes) com qualidade, no momento correto (JIT), para assim satisfazer o nosso futuro cliente.

Dentro das organizações destacamos três perspectivas diferentes quanto ao planejamento: estratégico, tático e operacional, mas quando falamos em planejamento logístico estas três perspectivas, cada uma com o seu grau de participação é de grande importância para o sucesso na realização e concretização do que foi planejado.

Planejamento envolve escolher um destino, avaliar outras alternativas, caso aconteça uma situação inesperada e determinar o caminho ao qual se deseja chegar.

Planejamento Estratégico

Avaliação de metas e objetivos de sua empresa;

A avaliação feita de da produção é necessário fazer com que as metas e objetivos já definidos fiquem claros também para todos os funcionários assim eles evitarão os erros e estarão mais integrados a empresa.

Criar uma declaração de missão que posicione nitidamente o seu negócio, identificando-o;

Nossa missão é fabricar cosméticos com qualidade, tendo preço acessível, trabalhando assim com produtos que valorize o seu corpo e cabelo. Pretendendo assim satisfazer a ele, com os produtos de qualidade.

Identificar e entender as necessidades de seus clientes;

As necessidades identificadas foram a de que os nossos clientes necessitam de um produto portátil e rápido de se usar, sem complicações e pensando nisso o planejamento e produção pensou nas medidas dos produtos de acordo com as necessidades dos clientes.

Desenvolver um planejamento que provocará mudanças e avanços no mercado em que sua empresa atua

A nossa empresa já tem vários diferenciais atuantes, sem do um deles a utilização sortes e codificações de EDI, para agilizar o processo de distribuição dos cosméticos, sendo assim o consumidor ou loja revendedora ao fazer o pedido seja atendido rapidamente o planejamento estratégico pode ser definido como um processo integrado para alcançar vantagem competitiva através da satisfação do cliente – sendo este o objetivo da Power– planejando todos os serviços logísticos e administrando da cadeia de suprimentos.

“A cadeia de suprimento destina-se a designar como toda a estrutura projetada adequadamente para atender à demanda de um mercado específico”

(Slack, 2002)

Isto significa coordenação das estratégias apropriadas dentro da empresa Power.

E o que buscamos é uma flexibilidade e integração entre fornecedor, empresa e cliente, pois são esses os três pontos chaves para que a empresa possa atingir o que se tem planejado para ela, que é sanar a necessidade do cliente e da empresa de for benéfica a ambos.

Então precisamos os parâmetros, sejam quantitativos e qualitativos, já que serão associados a duas variáveis:

• Tempo.

• Informação.

Pois queremos informações em curto espaço de tempo, para assim ter o que tanto buscaremos, que é a plena satisfação do cliente.

Mas de forma mais abrangente, é assegurar a maior visibilidade dos eventos relacionados à satisfação do cliente como já havíamos falado, com o objetivo de minimizar os custos das operações produtivas e logística.

Planejamento Tático

É um processo a qual a Power desenvolverá o objetivo a alcançar uma determinada situação almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando