Planejamento de produção: conceito, etapas e plano de disciplina: planejamento e controle de produção

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Disciplina: Planejamento e Controle da Produção

Aula-t Produção

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

NOME

RA

Atividade de Autodesenvolvimento:

Planejamento e Controle da Produção

Anhanguera Educacional

2014

Produção

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Planejamento e Controle da Produção

Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de

Atividade de Autodesenvolvimento

Atividade desenvolvida para a disciplina Planejamento e Controle da Produção, apresentada à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação do tutora Regina Correa de Moraes

Anhanguera Educacional

2014

Construa um quadro comparativo dos três níveis hierárquicos das atividades do Planejamento e Controle da Produção, ou seja, níveis Estratégico, Tático e Operacional, em que constem: definição; atividade que desenvolve e participação no processo da Produção, conforme quadro a seguir:

Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP)

Nível Definição Atividade que exerce Participação no processo produtivo

Estratégico Os altos executivos são responsáveis pelo desenvolvimento e execução do plano estratégico, embora eles não formulem ou implementem pessoalmente o plano todo.

incluem várias medidas do retorno dos acionistas, da lucratividade, da quantidade

e qualidade de resultados.

As ações, ou estratégias, que a organização implementa devem ser direcionadas à construção de pontos fortes em áreas que satisfaçam às necessidades e aos desejos dos .

Tático bem como a elaboração de um plano geral da (gerência ) para a utilização destes recursos produzindo efeitos a médio prazo que proporcionam menor impacto na estratégia da organização.

geralmente uma área funcional, como marketing ou recursos humanos.

Pode auxiliar na utilização de recursos e na programação de médio prazo e de nível intermediário ou seja unidades de negócios da empresa.

Operacional É caracterizado pela atribuição de recursos físicos.