PMA RECURSOS HUMANOS

Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II

Titulo: Relatório Final

Semestre: 4º

PROFESSOR PRESENCIAL: DANIELA VIEIRA

Nome dos Acadêmicos e RA:

ACELINO GOMES DE SOUZA – RA - 395893

CÉLIA RAMOS DA SILVA – RA - 392004

FABIANA DA SILVA LACERDA – RA -398096

LÚCIA CARLA GOMES DE MEIRA – RA - 387554

MARLISE SCHULZ PERINI – RA -391995

CAMPO VERDE – MT 25/11/ 2013

Formação Acadêmica:

Graduação

UNIDERP- Anhanguera

Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos

Este trabalho tem por finalidade apresentar de forma prática como aplicar Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II na empresa mostrando também as responsabilidades e importância deste.

CAMPO VERDE – MT 25/11/ 2013

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO..................................................................................................4

2 CONTEXTUALIZAÇÕES DA PESQUISA......................................................5

3 DESCRIÇÃO DA EMPRESA............................................................................5

4 PROCEDIMENTO\METOLOGIA....................................................................9

5 GESTÃO DE DESEMPENHO...........................................................................11

6 ADMINISTRAÇÕES DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFICIOS.................12

7 EDUCAÇÃO CORPORATIVA.........................................................................13

8 GESTÃO DE CONHECIMENTO......................................................................14

9 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO....................................................15

10 CONSIDERÇÕES FINAIS.............................................................................17

12 REFENCIAL BIBLIOGRÁFICO....................................................................18

Introdução

O trabalho está subdividido em estudo teórico sobre o assunto Treinamento e Desenvolvimento, Gestão de Desempenho, Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Educação Corporativa e Gestão de Conhecimento.

A pesquisa avalia se as pessoas estão suficientemente prontas do ponto de vista qualitativo para atender as atividades atuais e futuras da organização, ponto este que garante o desenvolvimento dos talentos e retenção dos mesmos, tem como objetivo, aplicar os conhecimentos adquiridos no decorrer do semestre.

O setor de Recursos Humanos é parte fundamental nas empresas e para que funcione é necessário uma boa Gestão de Pessoas, investir em treinamento e desenvolvimento proporcionando vantagens para a organização e tendo seus colaboradores qualificados e capacitados.

A moderna Gestão de Pessoas consiste de várias atividades integradas, como descrição e análise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação e movimentação das pessoas, avaliação do desempenho, remuneração, treinamentos e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde e bem-estar etc.

Enquanto treinamento e desenvolvimento se integrando aos negócios da organização, o planejamento estratégico continua em busca de qualidade e produtividade em direção a competitividade, pelo lado das pessoas essas tendências mostram que os colaboradores deixam de serem considerados meros agentes passivos para se configurarem como novos empreendedores do conhecimento passado a terem iniciativas pessoais em busca de melhor capacitação e crescimento pessoal.

As pessoas devem ser visualizadas como parceiras das organizações. Como tais, elas são fornecedoras de conhecimentos, habilidades, competências e, sobretudo, o mais importante aporte para as organizações: a inteligência que proporciona decisões racionais e que imprime significado e rumos aos objetivos globais. Nesse sentido, as pessoas constituem para integrante do capital intelectual da organização. Às organizações bem-sucedidas se deram conta disso e tratam seus funcionários como parceiros do negócio e fornecedores de competências e não mais como simples funcionários contratados.

A visão de hoje é valorizar pessoas, por isso, é necessário saber selecionar e desenvolver lidere buscando talentos, incentivando e recompensando o desempenho dos colaboradores, controlarem os custos dar tratamento justo.

Contextualização da empresa

O objetivo do diagnóstico visa apresentar aos gestores novas soluções que atualizem a aplicação de seus conhecimentos, habilidades e destrezas para a manutenção e competitividade da empresa no contexto de hoje.

Neste contexto os gestores de recursos humanos precisam alinhar seus planejamentos para a captação de mão de obra de acordo com os objetivos da empresa, tarefa que não é tão fácil considerando a escassez de profissionais qualificados que atendam às necessidades organizacionais, daí a importância da implementação, políticas voltadas para o desenvolvimento do colaborador visando à retenção dos talentos já existentes e a atração de outros que procuram posicionamento em empresas que os valorizem.

Descrição da empresa

A empresa escolhida para a pesquisa é a Bom Futuro Indústria e Comércio de Peixes Ltda. Fundada em 2005, a empresa possui a criação e a comercialização de alevinos