POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS

1. APRESENTAÇÃO

O conceito de Administração de Recursos Humanos parte do principio de que o quadro de pessoal é um componente fundamental para que a organização atinja seus objetivos de maneira eficiente e integrada, e sem dúvida deve estar cada vez mais atrelado aos valores da organização e deve ocupar posição estratégica no Plano de Desenvolvimento Organizacional.

Para que o objetivo da empresa tenha mais possibilidade de ser alcançado o mais próximo do ideal é necessário estabelecer uma competente e eficaz política de RH. Isso significa investimentos e principalmente recomposição integral de conhecimento organizacional tanto operacional como gerencial.

A proposta para uma política de recursos humanos integrada deve ser baseada na modernização e melhoria da base organizacional do sistema de recursos humanos, bem como adotar os princípios fundamentais em relação aos parâmetros de educação continuada nos programas de capacitação e qualificação dos funcionários; manter o quadro de pessoal em adequadas condições de formação e constante atualização profissional, como suporte essencial aos objetivos de melhoria continua dos procedimentos produtivos e gerenciais de forma a melhorar e modernizar as condições de trabalho.

Para construção desta política é importante conhecer o perfil do quadro de funcionários da empresa e por meio deste, propor possíveis políticas que deverão ir de encontro aos objetivos e necessidades da organização.

2. O MERCADO DE FOGOS DE ARTIFICIOS

“Santo Antônio do Monte é o segundo maior pólo mundial de artifícios pirotécnicos, somente atrás da China, sendo o primeiro em concentração de estabelecimentos. A indústria pirotécnica gera mais de 10 mil empregos diretos e indiretos em toda a região.

Em Santo Antônio do Monte e seu entorno, as indústrias de fogos de artifício variam de micro a médias empresas, segundo a classificação por número de funcionários. Cerca de 43,3% delas enquadram-se como pequenas empresas, de 20 a 99 funcionários. Aproximadamente 30% é micro empresas, que teriam até 19 funcionários.

Inexistem grandes empresas (acima de 500 empregados) e apenas 18% são estabelecimentos de médio porte, com 100 a 499 funcionários.

Quanto às exportações do setor pirotécnico de Santo Antônio do Monte, observa-se que este número é muito inferior ao potencial de produção das empresas. Apesar do baixo volume de exportações, a perspectiva é otimista, já existindo em Santo Antônio um consórcio de exportação, com resultados positivos na comercialização de produtos com países do MERCOSUL e Estados Unidos.

Acrescenta-se a isto o fato de que a qualidade dos artefatos pirotécnicos da região certamente atrairá novos importadores com grande potencial consumidor.

A linha de produtos das empresas é vasta, variando desde a fabricação de miudezas em geral a grandes rojões. Não existe bom aproveitamento das economias de escala derivadas da especialização interfirmas, havendo diversas empresas produzindo vários produtos similares e competindo entre si.

O setor apresenta economias de escala internas, obtidas através da verticalização de suas atividades, o que reflete os baixos encadeamentos produtivos das indústrias locais. Contribuindo para a eficiência do processo produtivo, necessário para conquistar novos mercados, encontram-se questões relacionadas às melhorias dos processos produtivos e recursos humanos e físicos existentes nas empresas.

O mercado consumidor encontra-se no próprio Estado de Minas Gerais, como principal receptor dos produtos, vindo, em seguida, São Paulo, a Região Nordeste, Sul e o Rio de Janeiro,