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Com vista, ao contínuo desenvolvimento organizacional, pautada pela vasta diversidade tecnológica, o mercado tende a ser flexível e cada vez mais preocupado com o social.

É nesse novo cenário, que a organização em destaque define estruturas sistêmicas que abrange uma gama imensa de público na busca incessante da melhoria e resultados, pautados pelo respeito mútuo.

A empresa pesquisada é Atrium Construções e Empreendimentos Ltda, com sede própria situada na Avenida Getulio Vargas,3.217- Bairro Santa Monica na cidade de Feira de Santana,estado da Bahia.Empresa do ramo da construção civil de predomínio nacional, fundada em 08 de Junho do ano de 2004 pelo Sr.Bruno Rosemberg Luz Cosmo.

O principal objetivo é apresentar dados do funcionamento de cada departamento da organização tratando de políticas administrativas, bem como ações de gestão pessoal, sua conduta perante a responsabilidade socioambiental, e as condições de ambiente de trabalho favorável ao zelo da saúde do colaborador. Com o intuito de extrair informações que faça referência com as disciplinas em questão.

A pesquisa foi realizada com o apoio de um funcionário do RH de um escritórios localizado da cidade de Barreiras, oeste da Bahia. Onde possui cinco Obras,sendo três na cidade de Barreiras e duas em Luis Eduardo.Atualmente a empresa possui em media 1.000 colaboradores.

A empresa tem dificuldades em encontrar profissionais qualificados devido ao crescimento acelerado na indústria da construção civil. A empresa qualifica os profissionais para que sejam promovidos em curto prazo, porem não conseguem mate-los na empresa por muito tempo devido a grande oferta e melhores remunerações. O RH utiliza anúncios nas agenciais de emprego como o sine Bahia e também por indicação dos próprios funcionários. Para recrutar novos colaboradores, o gestor de recursos humanos orienta os funcionários mas antigos para que ensine os novos colaboradores com intuito de futuramente os mesmo se tornem profissionais qualificados. Com surgimento de novas vagas estes são promovidos, e venham a receber melhores remunerações, podendo manter estes profissionais na empresa. O levantamento das necessidades de treinamento é feito de acordo com o surgimento de novas vagas e aumento da demanda.

É Necessário que o gestor de Recursos Humanos realize um levantamento das necessidades de treinamento (LNT), identificar e localizar as praticas que devem ser melhoradas, pois a parti daí, tem se a noção de como fazer para que se ajustem as carências existente na organização, determinado quais funcionários precisam ou não de determinados treinamentos, é de suma importância que os funcionários e gestores estejam sempre atualizados, pois isso passa a ser uma questão importante para o sucesso dos negócios e o principal diferencial competitivos das organizações bem sucedidas.

Fazer uma avaliação do processo produtivo dos funcionários, elaborando programas de treinamento identificando as necessidades reais dos colaboradores, identificar o público alvo, conversar com os funcionários no dia a dia procurando saber como deve ser melhorado, identificando dentro da empresa quais são as dificuldades que ela está enfrentando, identificar o funcionário levando em consideração suas necessidades; Exemplo; aplicando questionários, avaliação de desempenho, discussão em grupo, reuniões e pesquisas de satisfação dos mesmos.

A empresa não tem um tipo de treinamento específico, as dinâmicas em grupos e jogos de treinamentos, são a plicados apenas para os colaboradores diretamente ligados na área administrativa, como os profissionais do setor de recursos humanos, auxiliares, assistentes,gestores, engenheiros, técnicos em segurança do trabalho.

Devemos deixar de lado todos esses mitos de avaliação dos programas e partir para a execução das atividades. Normalmente a avaliação dos resultados do treinamento acontece em quatro níveis, ou seja, avaliando: a reação, o aprendizado, o comportamento, e o resultado obtido.

Avaliando as reações: esta etapa analisa as opiniões ou satisfação dos participantes sobre vários aspectos do programa de treinamento.

Avaliando o aprendizado: uma maneira de realizar a avaliação do aprendizado é pela aplicação de teste de habilidades e conhecimentos, que deverão ser efetuados antes e depois do programa de treinamento para a verificação das melhorias.

Avaliando o comportamento: muitas vezes gosta do treinamento, adquire os conhecimentos e as habilidades, mas não os coloca em prática, ou seja, não demonstra mudança de comportamento.

Avaliando os resultados: uma maneira de verificar esse impacto é por meio da avaliação dos índices de produtividade e lucratividade da empresa, análise das queixas dos funcionários e verificação da redução dos custos e dos desperdícios.

Programa de Prevenção de Riscos Ambientais-PPRA

O objetivo do programa é reduzir, controlar e/ou neutralizar, de forma gradativa e sistemática, os riscos existentes no ambiente de trabalho, buscando atender às exigências da NR-9. É elaborado um documento prevendo a implantação e gerenciamento das medidas para correção e adequação do ambiente físico à saúde do trabalhador. A empresa ainda conta com o acompanhamento de um profissional de segurança durante a implantação das ações do PPRA.

Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional – PCMSO

O programa deve integrar o conjunto mais amplo de iniciativas da empresa no campo da promoção da saúde dos trabalhadores, atendendo às exigências da NR-7. A partir dos dados obtidos da avaliação qualitativa de riscos e inspeção das condições de trabalho na empresa, é elaborado um documento que deve ser consultado pelo responsável pela implementação do PMCSO na empresa, em situações como: obtenção de informações sobre o profissiograma; necessidade de encaminhamento de trabalhadores para exame médico ocupacional e acompanhamento do cronograma de atividades de promoção à saúde, entre outras.

Portanto,