PPCP

01. PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção.

O sistema de PPCP é uma área de decisão da empresa que objetiva planejar econtrolar os recursos alocados ao processo produtivo visando atender a demanda dos clientes.

As atividades que harmonizam o fornecimento e a demanda específicas e ainda em estágio menos avançado de desenvolvimento têm sido recentemente disponibilizados comercialmente: os sistemas de programação da produção com capacidade finita (ou “finitecapacityschedulingsistems”, que possuem cada um sua lógica própria de solução de problemas.

A decisão sobre a adoção de um sistema de PPCP deve considerar a multiplicidade de soluções possíveis, assim como a adequação destas ao ambiente particular de cada empresa.

Sistemas tradicionais e predominantes no mercado:

MRPII:

JIT:

OPT2:

Novos conjuntos desistemas e termos:

Leitstand:

Finite capacity scheduling systems:

Simuladores:

Manufacturing:

Execution systems:

Manufacturing operation management systems:

Todos estes sistemas são, basicamente, centrados na utilização deaplicativos informatizados como ferramenta de suporte às decisões em administração da produção e, particularmente em PPCP.

02. Planejamento e Controle

01. O Impacto Estratégico das Decisões Resultantes de um Sistema PPCP

Os sistemas de PPCP objetivam apoiar as decisões de “O QUE”, “QUANTO”, “QUANDO” e “ONDE”produzir e “O QUE”, “QUANTO” e “QUANDO” comprar. Estas decisões definem quatro determinantesfundamentais do desempenho destes sistemas:

- Os níveis em volume e mix, de estoques de matérias-primas, produtos em processo e produtosacabados;

- Os níveis de utilização e de variação da capacidade produtiva (e, consequentemente, os custos financeiros e organizacionais decorrentes de ociosidade, hora extra, demissão, contratação, subcontratação e outros);

- O nível de atendimento à demanda dos clientes, considerando a disponibilidade dos produtosem termos de quantidades e prazos de entrega;

- A competência quanto à reprogramação da produção, abordando a forma como a empresareage às mudanças não previstas nos seus recursos de produção e na demanda dos clientes.

O desempenho do sistema de PPCP, por outro lado, impacta diretamente o desempenho da manufatura, caracterizado pelos seguintes objetivos de desempenho:

- Custo, que diz respeito à capacidade de a empresa fabricar produtos com alta eficiência nautilização dos recursos produtivos;

- Qualidade, que refere-se a fazer produtos de acordo com as especificações (qualidade noprocesso) e que atendam às necessidades e expectativas dos clientes (qualidade no projeto);

- Velocidade, que está relacionado à habilidade da empresa em