PPCP

DE DECISÃO

O PPCP deve informar sobre os recursos da produção, envolvendo as pessoas, equipamentos, instalações, materiais, ordens de compra e produção; além de saber agir de forma eficaz a qualquer eventualidade que ocorra. A organização deve estar muito bem informada sobre o mercado para que possa atender as necessidades dos clientes e melhorar seus processos.

O sistema PPCP está ligado à estratégia de manufatura e apoia a tomada de decisões táticas e operacionais, no que diz respeito às questões: o que, quando, quanto e com que recursos produzir e comprar. A programação da produção deve assegurar a máxima utilização dos equipamentos e sua organização para que não haja perdas no processo.

O PPCP envolve todas as áreas da organização, ou seja, todas as decisões tomadas sofrem influências do sistema que vão refletir em outras áreas da organização. Portanto, as empresas devem estar atentas e entender que o resultado do sistema é o reflexo de sua interação com o todo.

Decisões de estrutura estão relacionadas à tecnologia da manufatura produtiva dividida.

• Capacidade: Política e planejamento da capacidade da demanda no longo prazo.

• Instalações industriais: Tamanho e localização das instalações, layout, manutenção.

• Tecnologia: Equipamentos e capabilidade, grau de automação, integração.

• Integração vertical: Expansão feita envolvendo a adição de uma atividade anterior ou posterior ao processo de produção e distribuição, de tal forma que as novas participações fiquem verticalmente relacionadas com as já existentes. Crescer de maneira vertical significa ampliar a indústria, anexando á sua estrutura já montada, atividades que pertenciam a terceiros, mas que estão bastante ligadas ao esqueleto da indústria já existente, quer seja crescendo ou decrescendo, como algumas vezes pode acontecer.

Decisões de infraestrutura estão relacionados à operação do sistema da manufatura.

• Sistema PPCP: Gerenciamento e planejamento da demanda e capacidade em médio prazo, programação e gerenciamento da produção e estoque, função dos estoques na configuração do processo.

• Fluxo de materiais: Logística interna e externa, suprimentos, armazenagem e distribuição física.

• Relacionamento com fornecedores: Política de relacionamento com fornecedores e gestão dos suprimentos [estoque e fonte de matéria prima].

• Gerenciamento da qualidade: Sistema de garantia de qualidade, sistema de melhoria continua e monitoramento das necessidades do cliente.

• Organização: Estrutura organizacional, centralização, estilo de liderança e comunicação.

• Gerenciamento da força de trabalho: Nível de especialização, remuneração, recrutamento, seleção e treinamento.

• Gerenciamento dos produtos: