PPCP - GESTÃO DA PROGRAMAÇÃO E PRODUÇÃO DE PLANEJAMENTO

PPCP - PLANEJAMENTO PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

“A Administração da Produção e Operações preocupa-se com o Planejamento, a Organização, a Direção e o Controle das operações produtivas de forma a se harmonizarem com os objetivos da empresa.”

(MOREIRA, 2008, pág. 7.)

Atualmente com o elevado nível de competitividade entre as organizações, com as novas exigências de mercado em relação à satisfação do cliente, nível de qualidade, produtos fabricados com nível de exigências internacionais, as empresas com seus sistemas de manufaturas trabalham na busca da melhoria contínua.

O sistema produtivo é caracterizado por entradas e saídas, ou seja, os recursos que serão empregados no sistema produtivo, em que serão processados e sairão na forma de produtos ou serviços. O também conhecido como PPCP planejamento programação e controle da produção enfatizam suas atividades dentro do sistema produtivo, fica claro que a sua função é elaborar planos que orientarão a produção.

É o departamento responsável pela continuação do processo, controlando as atividades de decidir visando assim o melhor emprego dos recursos da produção, para que o produto seja feito no prazo e na quantidade certa, utilizando os recursos corretos.

O primeiro e principal objetivo do PPCP é o tratamento adequado de dados, para a geração de informações relevantes à tomada de decisões, visando tornar os sistemas produtivos, eficazes e eficientes.

Outra questão chave é a necessidade de recolher e utilizar informações relevantes de diversos setores para a tomada de decisões, ele utiliza seus planos a fim de que a empresa alcance suas metas empresariais, que é de gerar lucros. Dessa forma, suas estratégias estão relacionadas como:

 Administrar recursos financeiros e bens físicos.

 Direcionar recursos humanos sobre os físicos.

 Acompanhar as etapas e realizar correções.

 Representar o cliente dentro da empresa.

As atividades do PPCP estão relacionadas a três níveis de planejamento e controle das atividades produtivas: estratégico, tático e operacional. E também apresenta algumas descrições das atividades, ou seja, planos e programas que devem ser seguidos com a finalidade de que suas metas sejam alcançadas.

Nível Estratégico: Decisões da alta gerência que abrangem toda a organização, referentes a horizontes de planejamento de longo prazo, com altos graus de incerteza. Exemplo: definição das linhas de produtos, mercados de atuação, localização da unidade fabril, seleção de opções tecnológicas e projeto dos processos de manufatura, etc.

Nível Tático: Decisões da média gerência que abrangem unidades (fábrica) dentro da organização, referentes a horizontes de planejamento de médio prazo, com moderado grau de incerteza. Envolve basicamente decisões relativas à alocação e utilização de recursos de produção. Exemplo: planejamento de utilização da capacidade produtiva (planejamento Agregado), gestão de estoques, etc.

Nível Operacional: Decisões da gerência operacional, que abrangem operações produtivas, referentes a horizontes de planejamento de curto prazo, com baixo grau de incerteza. Exemplo: supervisão de funcionários e de atividades, controle de metas e resultados, etc.