Planejamento, Programação E Controle Da Produção (PPCP)

Tecnologia em Logística

Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP).

Sumário

Introdução 3

Planejamento e Controle da Produção (PCP) 4

Historia do PCP 4

Conceitos de Planejamento 5

Conceitos de Controle 5

Programação da Produção (PP) 6

Conceitos 6

Conceitos MRP 7

Controle de Estoques 8

Quando Mal Planejado 8

Quando Bem Planejado 8

Conclusão 9

Referências Bibliográficas 9

Introdução

Com a exigência cada vez mais rigorosa dos clientes, o sucesso e sobrevivência das empresas dependem constantemente do aperfeiçoamento de seus sistemas produtivos.

A falta de conhecimento nas áreas de produção, desde a venda do produto até as informações pertinentes ao controle produtivo, pode resultar na ineficiência da empresa.

Assim sendo é necessário que as empresas busquem a integração de todas as áreas e setores, onde cada um tenha liberdade de opinar e aperfeiçoar seus sistemas de produção com eficácia.

Planejamento e Controle da Produção (PCP).

Historia do PCP

A necessidade de aplicação de sistemas de produção na organização do trabalho teve seu começo com a Revolução Industrial, por volta de 1780. Antes dessa época, a fabricação de produtos era regida pela simples divisão do trabalho, dentro de funções especializadas, as quais eram executadas nas casas dos trabalhadores. Esse sistema doméstico era aplicado principalmente nas fábricas têxteis.

O PCP passa agora a ter um profundo relacionamento com as máquinas e a automatização, e não só com os métodos manuais de produção. Com a transformação das oficinas em fábricas, houve um abaixamento dos custos de produção, que propiciou um alargamento do mercado consumidor da época. O homem passa a ser substituído por máquinas nas atividades em que se podia automatizar e acelerar a produção pela repetição. Surge então a necessidade da divisão do trabalho e da simplificação de operações.

“O principal objetivo do PCP é comandar o processo produtivo, transformando informações de vários setores em ordens de produção e ordens de compra, para tanto exercendo funções de planejamento e controle de forma a satisfazer os consumidores com produtos e serviços e os acionistas com lucros".

Conceitos de Planejamento

Tem a função de determinar antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível;

Assim, partindo da fixação do objetivo a ser alcançado, o planejamento determina as prioridades do que se deve fazer, quando fazer, quem deve fazer e de que maneira;

O planejamento é feito na base de um conjunto de planos;

O planejamento em questão tem por finalidade regular com eficiência o fluxo contínuo do processo produtivo;

O Planejamento desenvolvido pelo PCP é considerado concluído no momento em que forem respondidas às seguintes questões:

• O que produzir? (Determinando o produto a ser produzir);

• Quanto produzir? (Quantificando a produção);

• Com o que produzir? (Definir o material a ser utilizado);

• Como produzir? (Determinando o processo/modo de fazer);

• Onde produzir? (Especificando equipamentos);

• Quando produzir? (Estipulando prazo de execução);

Principais inter-relações do PCP

• Engenharia: Fornece os padrões atuais de tempo e consumo de matérias para execução das tarefas.

• Marketing: Elabora o plano de vendas e a previsão de demanda para os períodos analisados.

• Compras: Informa suas necessidades relativas á logística de fornecimento externo.

• Finanças: Coordenam os gastos com estoques, horas extras, novos equipamentos etc.

• Produção: Coloca suas limitações de capacidade e instalações.

Conceito de Controle

O controle da produção: é a última etapa do PCP e consiste no acompanhamento dos processos produtivos a fim de verificar o andamento da produção conforme o planejado, ou seja, verificar se o que foi decidido no plano agregado, programa mestre e programação detalhada estão sendo realizado. A partir do apontamento da produção (tempos e rendimentos do processo), o PCP acumula dados atualizados dos processos para utilização nas decisões futuras.

O controle tem a função de medir e corrigir o desempenho da produção, para assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possível;

A tarefa de controle é verificar se tudo está sendo feito de conformidade com que foi planejado e organizado, de acordo com as ordens dadas, para identificar os erros ou desvios, a fim de corrigi-los e evitar sua repetição.

Finalidades do Controle

• Avaliar e monitorar continuamente a atividade produtiva da Empresa;

• Comparar o programado e o realizado;

• Apontar falhas para a direção da empresa;

• Informar