PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO

Caros Alunos do Grupo

Para desenvolver a atividade de portfólio em grupo, siga atentamente as instruções contidas no item “Orientações para a execução do trabalho” que descreve passo a passo como deve ser realizada a atividade, detalhando a divisão e enumeração dos tópicos e subtópicos.

Eixo integrador: Gestão Estratégica de Pessoas.

PROPOSTA DE TRABALHO

Objetivos: Levar o grupo de alunos a verificar na prática, a aplicação dos conceitos apresentados pelas disciplinas do semestre, consolidando os conhecimentos desenvolvidos.

CONTEXTUALIZAÇÃO

A realização de um Diagnóstico Organizacional (D.O.) é uma atividade essencial ao profissional de recursos humanos, pois a partir dessa ferramenta, é possível elaborar planos de ações condizentes com a real necessidade da organização. Sendo assim, o grupo de alunos irá colocar-se no papel de gestor de pessoas e fazer um breve diagnóstico organizacional.

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Para isso, o grupo deverá buscar uma empresa de sua cidade ou região, podendo ser ela de qualquer ramo de atividade. Inclusive, a empresa que um dos membros do grupo atue. Através de visitas à organização e contato com seus profissionais, o grupo de alunos irá coletar informações que comporão o diagnóstico organizacional, conforme orientações abaixo.

ORIENTAÇÕES PARA A EXECUÇÃO DO TRABALHO

O trabalho deverá apresentar a seguinte estrutura:

1. INTRODUÇÃO

Na introdução o grupo deverá caracterizar a empresa pesquisada descrevendo as seguintes informações:

- Razão Social;

- Localidade;

- CNPJ;

- Ramo de Atividade;

- Número de Colaboradores;

- Missão: representa a identidade da empresa; sua razão de existência no mercado (caso a empresa não possua, o grupo deverá criar a missão de acordo com sua realidade);

- Visão: está voltada para aquilo que a organização pretende ser e alcançar (caso a empresa não possua, o grupo deverá criar a visão de acordo com sua realidade);

- Valores: são as normas e princípios que orientam a conduta das pessoas na empresa (caso a empresa não possua, o grupo deverá identificar os valores condizentes com sua realidade);

- Breve histórico (data de fundação da empresa, fundadores, tempo no mercado, realizações e conquistas em sua trajetória).

2. DESENVOLVIMENTO

No item desenvolvimento o grupo deverá descrever os aspectos de gestão de pessoas identificados na empresa pesquisada, conforme estrutura abaixo:

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

a) Verificar se há um setor de Recursos Humanos na empresa. Caso não haja, identificar qual/quais profissionais são responsáveis pelas funções pertinentes e descrever quais são essas funções; b) Apresentar o organograma da empresa. Caso a empresa não tenha um organograma estabelecido, o grupo deverá elaborar um organograma indicando a estrutura hierárquica da empresa; c) Verificar se a empresa possui descrição de cargo e apresentar a descrição de três cargos. Caso a empresa não possua, escolher um cargo operacional e um cargo administrativo para elaborar sua descrição; d) Identificar como é realizado o processo de recrutamento e seleção na empresa:  Quais tipos e técnicas de recrutamento são utilizadas pela empresa;  Quais técnicas de seleção são utilizadas pela empresa para diferentes cargos (operacional, administrativo e gerencial). e) Verificar se a empresa realiza Avaliação de Desempenho em seus colaboradores e descrever como é feita. Caso não seja, o grupo deverá selecionar um cargo para que seja realizada a avaliação no (s) ocupante (s) deste cargo. Para isso, o grupo irá sugerir no mínimo dois indicadores a serem avaliados, utilizando como base a descrição do cargo selecionado. Estes indicadores poderão ser relacionados ao desempenho da função ou ainda a habilidades e atitudes necessárias para o exercício do cargo; f) Descrever o formato de recompensa praticado pela empresa:  Qual a forma de remuneração praticada pela organização?  Quais os benefícios ofertados pela organização? Como a empresa avalia o nível de satisfação dos colaboradores com relação aos benefícios recebidos?  A empresa possui plano de carreira? Caso positivo, explique como está estruturado. Caso negativo, explique como acontece a definição dos cargos, a sucessão e as promoções na empresa;  A empresa realiza pesquisa salarial e de benefícios de mercado? Caso positivo, explique como está estruturada. Caso negativo, explique como a empresa faz o alinhamento interno com os salários do mercado. g) Verificar se a empresa possui um setor responsável pela segurança do trabalho. Caso positivo, descreva sua estrutura (cargos, atividades, ações de segurança praticadas). Caso negativo, justifique a importância da segurança do trabalho para a organização pesquisada; h) Verificar a qual sindicato a empresa pertence e dentro da convenção coletiva deste sindicato, quais são os pontos mais relevantes para a empresa e para os funcionários;

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

i) Verificar se a empresa realiza ações de Responsabilidade Social. Caso positivo, descrever as ações realizadas pela empresa. Caso negativo, propor uma ação de responsabilidade social pertinente ao ramo de atuação da empresa; j) Verificar se a empresa possui um Código de Ética implantado. Explique a importância do código de ética para a organização pesquisada; k) Verificar se a empresa possui algum programa de Gestão por Competências:  Caso positivo, relate como é desenvolvido. Caso negativo, escolha um cargo gerencial e identifique duas competências individuais que o grupo considera essenciais para o exercício da função. Descreva estas duas competências