PRODUTOS LIVRES EM GRANDES EMPRESAS

CURSO SUPERIOR DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL

1º SEMESTRE

Taubaté - SP

2013

FREELANCERS ABREM ESPAÇO NAS GRANDES EMPRESAS

Trabalho apresentado ao Curso Superior de Bacharelado em Administração da UNOPAR Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de: Teoria Geral da Administração, Comunicação e Linguagem, Homem, Cultura e Sociedade, Comportamento Organizacional dos Professores: Fabiano Galão, Ivan Campos, Elisa Nantes, Wilson Sanches e Mônica Silva.

Taubaté -SP

2013

OBJETIVO

Aprofundar os conhecimentos teóricos adquiridos nas disciplinas do primeiro semestre por meio da reportagem “Freelancers abrem espaço nas grandes empresa”.

RESPOSTA QUESTÃO 1:

O termo “Burocracia” trás várias concepções como:

• Excesso de normas e regulamentos,

• Limitação da iniciativa,

• Desperdício de recursos e

• Ineficiência generalizada dos organismos estatais e privados.

Segundo Max Weber, Burocracia é um tipo de poder suficiente para a funcionalidade eficaz das estruturas organizacionais. A Característica principal reside racionalidade do ponto de vista das atividades desempenhadas na organização. Na Burocracia, a liderança se dá através de regras impessoais e escritas numa estrutura hierárquica.

Dentre as várias características da Teoria da Burocracia, destacam-se:

- Para desenvolver o modelo burocrático, é necessário que haja economia monetária para o pagamento em favor do trabalho;

- No desempenho de cada cargo ou função tem que existir normas impessoais e escritas;

- Divisão do trabalho e especialização das tarefas e competências;

- Ausência de controle externo à organização;

- Previsão de comportamento dos funcionários e da organização.

Em resumo a Burocracia busca amenizar as conseqüências das influências externas à organização e harmonizar a especialização dos seus colaboradores e o controle das suas atividades de modo a se atingir os objetivos através da competência e eficiência.

Existem fatores que desviam a Burocracia, tornando mais um obstáculo que um instrumento administrativo. Dentre esses fatores destacam-se:

- Individualismo;

- Impedimento de desenvolvimento criativo dos funcionários;

- Incapacidade dos indivíduos compreenderem seu papel dentro do todo organizacional, pois está focado em normas que objetivos etc.

Quando abordam o tema motivação, muitos líderes pensam em recompensas financeiras para impulsionar uma produtividade e melhorar a qualidade do trabalho. Infelizmente, essas decisões são tomadas sem a preparação e o conhecimento administrativo e a mudança cultural em termos de valorização do ser humano.

Um líder deve-se aculturar e se enriquecer de conhecimentos científicos que o permitam transformar a liderança da arbitrariedade na liderança da consciência e da ciência. Os processos motivacional e de liderança requerem comprometimento com o próximo, com sua vida, dentro ou fora da organização.

Baseando nas informações já citadas, pode-se dividir as organizações burocráticas em duas categorias:

1ª Organização burocrática rotineira – possui atividades repetitivas e são praticamente imutáveis, tende a seguir as regras estabelecidas, a qual corrompe o nível de motivação dos colaboradores;

2ª Organização burocrática complexa – o problema se agrava na liderança e motivação, pois falta liberdade à inovação e à criatividade.

Atualmente, diante das transformações sociais e tecnológicas levam a busca por modelos administrativos eficazes, tendo regras adequadas ou não, que cabe ao administrador conhecer os seus colaboradores, fazendo um mix de suas atitudes, tendendo para a parcialidade ou para a imparcialidade em função da situação abordada e de cada pessoa individualmente considerada.

Ao administrador resta a opção única de armar de conhecimentos científicos capazes de guiá-lo e capacitá-lo na busca das melhores soluções através de todos os esquemas administrativos desenvolvidos no decorrer dos tempos, permitindo-o desenvolver o seu próprio.

Pode-se concluir que as organizações modernas que querem manter competitivas nesse mercado acirrado terão que adotar novos modelos de gestão, em que haja flexibilidade nas normas e que considerem as pessoas como parceiras e não como meros recursos é o caso dos freelancers que executam tarefas específicas e pronto, trabalham por conta própria, tem liberdade para trabalhar em casa em horários alternativos.

RESPOSTA QUESTÃO 2:

Facebook e Google são empresas inovadoras, tem um monte de funcionários criativos com um monte de ideias. Algumas dessas ideias ainda são relevantes para as necessidades das empresas.

A empresa inovadora fornece aos seus funcionários um ambiente de confiança e liberdade. Há um monte de risco envolvido em inovação. Ideias altamente criativas, muitas vezes podem parecer estúpidas, inicialmente. Se os empregados temem o ridículo para compartilhar idéias extravagantes, eles não irão compartilhar essas idéias. Da mesma forma, se os funcionários temem repreensão por participar de projetos mal sucedidos,