PROINTER III

APRESENTAÇÃO

O presente trabalho e sobre e de que forma as relações sindicais e suas negociações podem impactar positivamente os processos de recrutamento e seleção das organizações, e como as ações de saúde e segurança do trabalho podem contribuir neste contexto.

O objetivo do trabalho e relatar como e importante que esses aspectos estejam trabalhando juntos para conseguir um bom resultado dentro de uma organização, um está ligado ao outro para alcançar os objetivos esperados.

Toda empresa que espera ser bem sucedida tem que se adaptar as normas e as exigências legais e um bom Setor de RH .

SUMÁRIO

1 – Introdução.................................................................................................................. 4

2 – Técnicas de Recrutamento e Seleção........................................................... 4

2.1- Qual a importância das Técnicas de Recrutamento e Seleção para Gestão de Pessoas dentro das Organizações? ................................................................................. 6

3 – Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas.........................................................7

3.1 - De que forma conhecimentos na área de Relações Sindicais e Negociações trabalhistas poderão trazer benefícios para os processos na área de pessoas nas Organizações? ..................................................................................................................7

4 – Saúde e Segurança do Trabalho................................................................................ 8

4.1 - Que tipos de ações podem ser realizadas, para garantir a Saúde e Segurança do trabalhador, estando dentro das normas e Leis estipuladas pelos órgãos competentes? ..8

5 - Conclusões........................................................................................................ 10

6 – Bibliografia......................................................................................................... 11

1 .Introdução

Neste trabalho vamos falar da importância das Técnicas de Recrutamento e Seleção para Gestão de Pessoas dentro das Organizações, uma necessidade que se faz a cada dia mais estratégica e complexa, as empresas está sendo cobradas mais a cada dia que passa.

Esta cobrança é por melhores resultados, por produtos com maior qualidade e com alto valor agregado, por inovação surpreendente, por um atendimento ao cliente estonteante, por respeito aos prazos pactuados, por melhores preços, etc.

Com o objetivo de determinar o perfil do candidato, as técnicas de seleção a escolher devem assegurar a predição do bom desempenho futuro do colaborador no cargo.

Também vamos abordar a importância na área de relações sindicais e trabalhistas poderão trazer benefícios para o processo de na área de RH, vamos discutir também a importância da gestão de segurança e saúde no trabalho nas organizações através do suporte teórico que apresentará os principais Sistemas de Gestão da Segurança e Saúde do Trabalho.

Seus requisitos exemplos de indicadores identificarão os principais motivos que devem ser considerados pelas organizações para investir em Segurança e Saúde do Trabalho, bem como apresentar algumas boas práticas relacionadas a este tema que justifiquem investimentos nesta área.

2 - Técnicas de Recrutamento e Seleção

Recrutamento e Seleção são fatores de extrema importância para as empresas, podendo influenciar nos resultados dentro das organizações tanto positiva, quanto negativamente, dependendo dos talentos que estão sendo recrutados e selecionados.

As técnicas e procedimentos aplicados ao recrutamento podem ser observados pela maneira de como esse recrutamento é elaborado e descrito. E por se tratar de uma forma de divulgação de uma vaga em aberto, pode-se dizer que o recrutamento se trata de um anúncio ao mercado de trabalho.

Há muitos anos, quando se falava em recursos humanos, logo se associava a um departamento que cuidava da folha de pagamento dos funcionários de uma organização.

Uma das funções do departamento de recursos humanos, dentro de uma organização, seja ela privada, governamental ou prestadora de serviços, é selecionar profissionais capacitados.

A norma de contratação funciona melhor sobre uma base proporcionada por análise de cargo, orçamento para a mão-de-obra e recrutamento. A análise de cargo, pela especificação de trabalho, nos diz qual a espécie de pessoa necessária para preencher adequadamente as responsabilidades do cargo.

Uma análise da carga de trabalho e das características do atual contingente de mão-de-obra permite-nos fazer orçamento ou planejar nossas necessidades de mão-de-obra, sob o ponto de quantidade.

O recrutamento feito com habilidade consegue um número satisfatório de candidatos ao cargo. Assim, conhecendo-se a espécie de indivíduo que se deseja e quantos devem ser contratados podemos fazer a escolha dentre os solicitantes.

O processo de seleção ou de contratação é basicamente uma série de estudos de pessoal. Estamos tentando descobrir qualificações e características do candidato ao cargo. Cada passo na sequência deve contribuir com nova informação.

Os objetivos de informação devem ser atribuídos ao passo mais indicado para extrair o tipo de dados que se procura obter. Uma entrevista preliminar pouco pode fazer, porém faz uma seleção mais ou menos “a machado”, eliminando os que obviamente não servem.

O formulário de emprego pode conseguir mais informação factual. Uma referência dada, depois de verificada, pode proporcionar a experiência obtida por antigos empregadores, informações sobre certas qualidades que desafiam mensuração precisa por quaisquer outros meios.

Os testes psicológicos podem medir qualidades como Inteligência e aptidão. À entrevista consigna-se uma quantidade de objetivos difíceis. Se o empregado não pode obter a informação que deseja por outros modos, usualmente ele tentará captá-la através da entrevista.

2.1 Qual a importância das Técnicas de Recrutamento e Seleção para Gestão de Pessoas dentro das Organizações?

O departamento de Recursos Humanos é visto atualmente