PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO PLANALTO DO DISTRITO FEDERAL

MATHEUS SALGADO ALVES

PIM- PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III

FOXCONN

BRASÍLIA 2018

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO PLANALTO DO DISTRITO FEDERAL

MATHEUS SALGADO ALVES

PIM- PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III

FOXCONN

BRASÍLIA 2018

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RESUMO

A Foxconn é uma das maiores fabricantes de componentes eletrônicos e de computadores no mundo. Sua produção é baseada em contratos com outras empresas de tecnologia. Foi fundada em 1974, como empresa de produtos de plástico, em sua maioria conectores, por Terry Gou, ainda hoje o CEO da empresa. Está na Bolsa de Taiwan desde 1991. A empresa abriu sua primeira fábrica na China em 1988, em Shenzhen, sua maior instalação, com mais de 270.000 trabalhadores. Em 1994 expandiu suas ações para os Estados Unidos e Japão, e atualmente também está no Brasil, no estado de São Paulo. 

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 SUMÁRIO

       

INTRODUÇÃO        4

1. Administração de Cargos e Salários        5

1.1– Gestão e Cargos e Salários da empresa        5

1.2 – Desenho de Cargos da organização ;        6

2 . Avaliação de Desempenho        7

2.1  Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH.        7

2.2 Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa;        7

2.3 – Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa;        8

3. Modelos de Liderança        9

3.1 Identificar as estratégias da empresa para identificar seus líderes natos e em potencial        9

4.  Estatística Aplicada        10

    4.1 apresentar e comentar a estrutura do balanço e demonstrativo de resultados da empresa pesquisada.        10

5.  Gestão de Recursos patrimoniais e logísticos        12

5.1 Identificar os recursos patrimonias disponiveis na empresa;        12

5.2        Conhecer as formas de gerenciamento dos recursos patrimoniais da organização ;        12

5.3  Identificar as atividades logísticas desenvolvidas pela empresa.        13

6.  Planos de Negócios        13

6.1  Conhecer os passos para elaboração de um completo plano de negócio        13

    6.2 Identificar as formas de Avaliação econômica-financeira da empresa.        15

CONCLUSÃO        16

BIBLIOGRAFIA        17

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INTRODUÇÃO

O Presente desenvolvimento mostra a História de uma das empresas mais bem sucedidas de todos os tempos a Foxconn é a maior fabricante de componentes eletrônicos e de computadores no mundo. O grupo tecnológico Foxconn é o principal fornecedor de design, desenvolvimento, manufatura, montagem e serviços de pós-venda para líderes globais de computadores, comunicação e entretenimento. A Empresa não é apenas a maior, com unidades de negócio em toda a Europa, Américas e Ásia, mas também a multinacional que cresce mais rápido em prestação de serviços. O grupo Foxconn foi responsável por 5,9% das exportações na China no ano de 2011 e foi classificado como maior exportador do país durante 10 anos consecutivos.

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1. Administração de Cargos e Salários

1.1– Gestão e Cargos e Salários da empresa

 A Preocupação central da foxconn com cargos e salários e manutenção de equilíbrio interno e externo. O equilíbrios dos cargos e salários internos e conseguido por conta da avaliação dos cargos de forma a manter a hierarquia, o equilíbrio interno e muito importante , porque os colaboradores comumente julgam a equidade de suas remunerações , comparando as com a dos demais colaboradores  para isso a gestão de cargos e salários da empresa também e muito útil.

A diferença de cargos e salários advém entre a complexidade das tarefas , ou responsabilidade naquilo que está sendo executado  , o estratégico tem um salario mais alto por conta das decisões a serem tomadas pois uma decisão errada pode afetar todos os outros cargos e setores  enquanto  o operacional tem salários mais baixo porque apenas executam tarefas passadas pelo estratégico.

1.2 – Desenho de Cargos da organização ;

O modelo mais adequado adotado pela empresa é o modelo contingencial, porque a abordagem é mais complexa e envolvente e que leva principalmente em conta duas variáveis: as diferenças individuais das pessoas e as tarefas envolvidas no trabalho, pois esta abordagem preocupa-se com a estrutura da organização, a tarefa a ser desempenhada e se o ocupante tem perfil para desempenhar a respectiva tarefa, que se identifica com a cultura organizacional da empresa.

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2 . Avaliação de Desempenho

2.1  Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH.

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2.2 Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa;

A foxconn utiliza a avalição do tipo avaliação 360 graus o motivo é simples: a avaliação contempla uma série de vantagens sobre as demais, principalmente por seu modelo de aplicação em que são captadas diversas opiniões e não apenas a do superior e a autoavaliação, como ocorre na maioria dos casos, mas estas são apenas algumas das vantagens do modelo de avaliação 360 graus.