Padrão de notação
Por: jaqueline96 • 9/12/2015 • Trabalho acadêmico • 874 Palavras (4 Páginas) • 417 Visualizações
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE COTIA
Padrão de Notação
COTIA 2015
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE COTIA
Padrão de Notação
Organização, Sistemas e Métodos
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COTIA 2015
Sumário
INTRODUÇÃO
PADRÃO DE MODELAGEM
TIPOS
BPMN- Business Process Modeling Notation
Vantagens:
Desvantagens:
IDEF – Integrated DEFItion
Vantagens:
Desvantagens:
EPC – Event driven Process Chain
Vantagens
Desvantagens
CONCLUSÃO
Bibliografias
INTRODUÇÃO
Para garantir uma gestão de processos ideal, as empresas vem focando a atenção á modelagem de processos, agregando um conjunto de práticas e soluções.
PADRÃO DE MODELAGEM
É um conjunto de atividades que deve seguir com um objetivo que permita representar, comunicar, analisar, desenhar, sintetizar, tomar decisões e controlar um negócio. É um conceito que une gestão de negócios e tecnologia da informação com foco na otimização dos resultados das organizações através da melhoria dos processos de negócio. Pode ser definida como uma escrita simplificada ou abreviada por meio de um conjunto de sinais convencionados.
Tem como finalidade entender o funcionamento interno da organização ponta a ponta, usando artefatos como: organogramas, diagramas, fluxos, etc dando uma visão das atividades executadas diariamente criando base para estudos, melhoria dos processos, estimativas de custo e compreensão correta dos processos corporativos.
A modelagem de processo para a empresa é uma percepção de oportunidades e melhorias e de retorno financeiro no negócio que a modelagem apresenta.
As organizações investem em busca contínua da otimização de seus processos que caracteriza um diferencial competitivo importante para o posicionamento da organização em seu mercado.
A modelagem também permite que os riscos na elaboração de determinado produto ou serviço sejam administrados com antecedência e assim é aprimorado continuamente, refletindo a sustentabilidade e satisfação do cliente.
TIPOS
BPMN- Business Process Modeling Notation
Padrão para modelagem de processos e é voltada para definição e documentação de processos de negócios, é capaz de facilitar o entendimento e treinamento do usuário. Os elementos mais utilizados são: atividades, gateways (decisões), eventos e sequencia de fluxos (sequence flows).
Vantagens:
- Padronização e gestão feitas pela OMG (Object management group), uma empresa com boa reputação no mercado.
- Oferece várias ferramentas de modelagem
- Permite a conversão do BPD ( Business Process Diagram) para a linguagem BPEL ( Business Process execution language)
Desvantagens:
- Integração do BPMN em outras ferramentas depende de sua representação textual, e o BPMN é focado em processos.
IDEF – Integrated DEFItion
Permite analisar os processos por meio da construção de modelos que refletem sua funcionalidade atual para projetar a situação ideal de operacionalidade de negócio.
Vantagens:
- Provado seu uso em quase todos os contextos possíveis
- Oferecem suporte de aprendizado ao IDEF
- Fácil aprendizagem
- Permite analizar dados mais complexos
- Foca no valor de um produto no processo
- Perspectiva temporal sobre o processo
Desvantagens:
- Podem ficar confusos, onde somente especialistas irão entender
- Poderão ser interpretadas como sequencias de atividades
- Sequencia e decisão lógica dificultam a compreensão pelas pessoas de fora
EPC – Event driven Process Chain
Baseada no controle de fluxos de atividades, eventos e suas relações de dependências. Não se restringe a aspectos isolados de modelagem mas tem múltiplos objetivos, além da construção de modelos, atende as ações de analise e simulação e otimização de processos.
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