Passo 1 Desafio

Com base na consultoria inicial, o objetivo a seguir será mapear e retratar os aspectos críticos que configuram as competências e habilidades dos futuros gestores, através da apuração de seus pontos de conhecimento, habilidade, julgamento e atitude, para que com base no diagnóstico levantado, seja programado o aprimoramento para o processo de sucessão.

Competências e Habilidades Deficitárias

PAULO IRAN

1. Autocontrole emocional - X Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas.

2. Capacidade de transferir conhecimentos X - Paulo tem dificuldades em repassar informações claras e precisas para os subordinados

3. Senso crítico X X Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai.

4.Qualificação profissional X X Ambos os irmãos não buscaram aperfeiçoamento profissional

5.Planejamento e proatividade - X Iran tem dificuldades em antecipar os resultados

6.Liderança X - Paulo não tem o poder de influenciar pessoas para obtenção de resultados em benefício de uma coletividade.

7.Independência e Autoconfiança X X Ambos não tiveram a autoconfiança e independência para se qualificar, pois sempre seguiam orientação e intuição do pai

8.Inovação - X Iran matem o patrão de seu Pai,onde Paulo busca inovações

9.Comunicação X - Paulo não tem uma boa comunicação desperta e criativa com os membros da equipe

10.Informações - X Iran tem maior dificuldades para absorver informações, enquanto Paulo tem facilidades em assimilar dados.

11.Empreendedorismo X - Observa-se em Paulo, pelas habilidades e competências diagnosticadas na analise inicial que ele tem menos característica empreendedora comparando-se ao seu irmão Iran.