Pcp Aborfagem Classica

Definição

1. Definição

2. Objetivos e metas

3. Funções

4. PCP nas empresas em cada divisão

5. Planejamento e programação

6. Fases do desenvolvimento do PCP

1. Projeto

2. Planejamento

3. Controle

7. Visão geral do PCP – Fechamento

8. Estudo de caso

Envolve geralmente o planejamento e a organização dos processos de fabricação.

1. Envolve geralmente o planejamento e a organização dos processos de fabricação.

2.

3. Especificamente, se constitui:

1. No planejamento:

1. da sequência de operações;

2. da programação da movimentação;

3. da coordenação da inspeção

4.

2. No controle de:

1. materiais,

2. métodos,

3. ferramental e;

4. tempos operacionais.

“Função que planeja e programa a produção e as operações da empresa, bem como as controla adequadamente, objetivando aumentar a eficiência e a eficácia através da administração da produção.” (CHIAVENATO, 1991)

1. “Função que planeja e programa a produção e as operações da empresa, bem como as controla adequadamente, objetivando aumentar a eficiência e a eficácia através da administração da produção.” (CHIAVENATO, 1991)

2.

3. “Função responsável pela coordenação e aplicação de recursos produtivos de forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional.” (TUBINO, 1997)

4.

Planejar, dirigir e controlar:

1. Planejar, dirigir e controlar:

1. Suprimento de material

2. Atividades de processamento

3.

2. Objetivando:

1. Conseguir um programa de vendas aprovado;

2. recursos humanos, facilidades industriais e capital disponíveis sejam usados com a máxima vantagem.

3.

4. Organizando:

1. Suprimento e movimentação dos recursos humanos, utilização de máquinas e atividades relacionadas.

2.

5. Objetivando:

1. Atingir os resultados de produção desejados, em termos de quantidade, qualidade, prazo e lugar.

6.

Definição das quantidades a produzir;

1. Definição das quantidades a produzir;

2. gestão de estoques;

3. emissão de ordens de produção;

4. programação das ordens de fabricação;

5. acompanhamento da produção;

6. Planejar as necessidades futuras de capacidade do processo produtivo;

7. saber sobre a situação corrente;

8. reagir eficazmente;

9. prometer prazos;

10. prover informações a outras funções.

11.

12.

13.

14.

15.

As atividades do PCP são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção.

1. As atividades do PCP são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção.

Formulação do Planejamento Estratégico da Produção, gerando um Plano de Produção.

1. Formulação do Planejamento Estratégico da Produção, gerando um Plano de Produção.

Desenvolve o Planejamento-Mestre da Produção, obtendo o Plano-Mestre de Produção (PMP).

1. Desenvolve o Planejamento-Mestre da Produção, obtendo o Plano-Mestre de Produção (PMP).

Prepara a Programação da Produção), além de executar o Acompanhamento e Controle da Produção.

1. Prepara a Programação da Produção), além de executar o Acompanhamento e Controle da Produção.

Consiste em estabelecer um plano de produção de longo prazo de acordo com as estimativas de venda e disponibilidade de recursos financeiros .

1. Consiste em estabelecer um plano de produção de longo prazo de acordo com as estimativas de venda e disponibilidade de recursos financeiros .

2. Prever os tipos e quantidades de produtos que espera-se vender.A estimativa de vendas

3. Fator físico limitante do processo produtivo, e pode ser incrementada ou reduzida, desde que planejada a tempo, pela adição de recursos financeiros.A capacidade de produção

Consiste em estabelecer um plano de produção de produtos finais, detalhado na médio prazo, a partir do plano de produção e com base nas previsões de venda de médio prazo ou dos pedidos já confirmados.

1. Consiste em estabelecer um plano de produção de produtos finais, detalhado na médio prazo, a partir do plano de produção e com base nas previsões de venda de médio prazo ou dos pedidos já confirmados.

2. O plano de produção considera famílias de produtos, o Plano Mestre especifica itens finais que fazem parte destas famílias.