Pedido De Vida

TECNOLOGIA DE GESTÃO

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

TAUBATÉ/SÃO PAULO

2014

INTRODUÇÃO

Apresentamos neste relatório algumas ferramentas da Tecnologia de Gestão, onde esta tecnologia foi criada conforme as necessidades das empresas diante do mercado consumir e suas necessidades internas, demonstraremos aqui, quais os benefícios e os resultados de sua implantação, estas ferramentas foram desenvolvidas para a melhoria continua, na qual envolve a empresa num todo, do idealizados ao operador.

Estas ferramentas são divididas, assim podendo esta ser implantada em todos os setores de uma empresa, atendendo de forma global quando aplicada corretamente, estes processos de implantação não são processos imediatos, precisa-se de preparação, treinamento, e o emprenho de cada um para que funcione corretamente, chegando assim no resultado desejado.

O Resultado por sua vez deve ser planejado estrategicamente, pois da implantação ao resultado existe um longo período de ajustes.

TECNOLOGIAS DE GESTÃO

A Gestão do Conhecimento é uma das Ferramentas da Tecnologia de Gestão, ela pode ser definida como aprimoramento do conhecimento dos funcionários de uma empresa com o uso de novas tecnologias e ferramentas, transmitindo informações para eficácia das operações.

Estes conhecimentos são nomeados como:

Reengenharia: a reinvenção de um determinado produto

Procedimentos: um manual de como fazer

Mapeamento: identificar, investigar, fazer levantamento do processo para conhecimento e atuação.

Empowerment: São aqueles que possuem autoridade, responsabilidade e autonomia nos processos.

Organização orgânica: é a organização que suas equipes em uma só direção, de forma descentralizada, na busca do mesmo objetivo.

Gestão e organização horizontal: é a gestão que a empresa trabalha com o nível reduzido de hierarquia, aproximando os Chefes aos Operacionais.

Capital Intelectual: caracterizadas por uma série de mudanças e transformações, define em conhecimento adquiridos e acumulados, informação, propriedade intelectual, experiência, metodologias e a interatividade.

Outra ferramenta de Tecnologia de Gestão é o BSC Balanced Scorecard, tanto no livro texto da disciplina quanto em fontes on-line, é que se trata de uma metodologia de implementação estratégica que engloba não somente os demonstrativos contábeis-financeiros, como principal fonte de direcionamento da ação empresarial, mas que envolve quatro perspectivas estratégicas: a Financeira, a dos Processos Internos, a do Aprendizado e Crescimento, e a dos Clientes. Tudo isso com o objetivo de direcionar a empresa à manutenção de sua posição no mercado e possibilitar sua expansão a longo prazo.

Esse método, proposto pelo Instituto Nolan Norton, em 1990, surgiu com a percepção de que a administração das empresas na nova conjuntura que se desenhava não podia mais se apoiar exclusivamente em um sistema financeiro desenvolvido há séculos, mas devia conciliar resultados financeiros com as expectativas dos stakeholders, bem como a manutenção de uma imagem sólida junto aos clientes, entre outros objetivos e indicadores não financeiros de suma importância.

O Seis Sigma, uma medotologia criada nos anos 80, é uma das ferramentas mais conhecidas dentro da Tecnologia de Gestão tem como enfoque a qualidade, desenvolvimento de produção, serviços, variações de processos, funcionando como uma ferramenta estatística que tem como objetivo chegar ao resultado com melhorias aceleradas