Perfil nacional da indústria de revestimento cerâmico

1. Resumo

2. Introdução

3. Perfil nacional da indústria de revestimento cerâmico

4. Considerações a respeito do PCP

5. Metodologia

6. A empresa objeto de estudo

7. O PCP na indústria cerâmica

8. Considerações finais

9. Referências bibliograficas

Resumo

Este trabalho é resultado de uma observação realizada em uma empresa de revestimento cerâmico, localizada no estado de Paraíba, com o objetivo principal de descrever as atividades de planejamento e controle da produção desenvolvidos nesta empresa, assim como a sua estrutura produtiva. A partir das informações obtidas, constatou-se que a empresa não apresenta as características formais, descritas na literatura, a respeito do Planejamento e Controle de Produção – PCP, consequentemente não tem um setor específico para este fim. A empresa realiza as atividades de PCP, desde a programação até o seu controle, de forma bastante simplificada e não claramente delimitada. No entanto, os seus objetivos de produção são alcançados satisfatoriamente.

Palavras-chave

1) Indústria de Revestimento Cerâmico 2)Sistemas Produtivos 3)Planejamento e Controle da Produção 4)Cadeia Produtiva

Keywords

1) Industry of Ceramic Coating 2) Systems Productive 3) Planning and Control of the Production 4) Productive Chain

1. Introdução

O planejamento e controle da produção (PCP) apresenta-se como uma ferramenta gerencial indispensável na indústria, tradicionalmente ligada à Engenharia de Produção.

Segundo a ANFACER (1999)-Associação Nacional dos Fabricantes de Cerâmica para Revestimento, a produção de revestimento cerâmico no Brasil poderia ter uma maior participação no mercado, todavia enfrenta problemas que dificultam um melhor desempenho do setor. Uma das ações recomendadas pelos especialistas da área refere-se ao desenvolvimento de uma tecnologia de produção, onde deve estar incluído o projeto, o planejamento, a técnica de aplicação e controle da produção, existindo desta forma o envolvimento de toda cadeia produtiva, desde o projetista até o consumidor final. Este artigo analisa o Planejamento e Controle da Produção realizado por uma empresa paraibana de médio porte, inserida no setor de revestimento cerâmico.

2. Perfil nacional da indústria de revestimento cerâmico

A indústria brasileira de revestimento cerâmico, no âmbito da indústria de materiais de construção, tem um papel de destaque, encontrando-se entre os maiores produtores e exportadores mundiais. No que diz respeito à produção mundial, o Brasil posiciona-se em 4ª lugar, estando à frente, inclusive, de países como o Japão e os Estados Unidos (ver figura 01).

Figura 1 – Principais Produtores Mundiais.

Fonte: Relatório da ANFACER, 1999.

A cerâmica brasileira atinge os mercados de todos os continentes, ressaltando-se a sua participação na América do Norte e Mercosul, o que soma 65% do total das exportações .A capacidade produtiva da indústria brasileira de revestimento cerâmico, atualmente com cerca de 455 milhões de m2, vem evoluindo de forma surpreendente, com investimentos da ordem de US$ 200 milhões anuais, segundo a ANFACER (1999), o que a torna uma das mais modernas e competitivas em nível mundial. Em 1998, o índice de utilização desta capacidade produtiva foi de 88% do total. A produção de revestimento cerâmico é fortemente concentrada nas regiões sul e sudeste, com 90% da capacidade total, mas é importante ressaltar a crescente participação do Nordeste, nos últimos anos.

O consumo brasileiro de revestimento cerâmico vem crescendo, desde o início dos anos 90, com o destaque para o consumo de pisos, todavia o consumo per capita anual é pequeno, comparado com alguns países europeus ou asiáticos.

3. Considerações a respeito do PCP

.1. Tipos de sistemas produtivos

Os diversos tipos de sistemas produtivos impõe a definição do PCP a ser utilizado na empresa, ou seja, o PCP deverá ser específico para cada indústria. Entre os tipos de sistemas produtivos, destacamse os seguintes:

• Indústria de Produção Contínua - Conforme ZACCARELLI (1987), as indústrias do tipo contínuo são aquelas que realizam as mesmas operações, com poucas interrupções, produzindo grandes lotes de produtos e, consequentemente, possuindo grande rigidez no processo. Classificam-se

• Indústria de Produção Intermitente - As indústrias de produção intermitente podem ser de dois tipos:

1) Produção sob encomenda: Segundo RUSSOMANO (1979), as indústrias de produção sob encomenda são aquelas em que o tempo de preparação é grande em relação ao tempo de operação, produzindo pequenos lotes de uma grande variedade de artigos.

2) Produção repetitiva dos mesmos lotes de produtos: Este tipo de indústria, de acordo com RUSSSOMANO (1979) e ZACCARELLI (1987), possui as mesmas características da indústria de produção sob encomenda, com algumas simplificações devido à repetitividade dos lotes. Incluise nesse tipo as indústrias de móveis, eletrodomésticos etc.

Segundo RUSSOMANO (1979), o tipo de produção define o sistema de PCP a ser utilizado. Desta forma tem-se PCP por fluxo - utilizado na produção contínua; PCP por projetos especiais - utilizado na produção sob encomenda; PCP por ordem - utilizado na produção repetitiva; PCP por Bloco ou Cargas - utilizado em determinadas indústrias.

Para se realizar o PCP existem dois pré-requisitos essenciais. O primeiro diz respeito ao roteiro da produção, que irá mostrar como o produto será montado e como as peças serão fabricadas. O segundo trata do planejamento global da produção, que consiste na busca de um programa que concilie as perspectivas de vendas com a capacidade produtiva da fábrica.

De posse dessas informações, o PCP exerce as seguintes funções: Emissão de Ordens, Programação e Movimentação das ordens de fabricação, Acompanhamento da produção e Planejamento e controle de estoques.

3.2. Planejamento e controle da produção: aspectos conceituais

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