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Aulas-tema: Formação dos Grupos. Sua Transformação em equipe. Da equipe: tipos, desenvolvimento e atuação

INTRODUÇÃO:

O conjunto de duas ou mais pessoas interdependentes e interativas formam um grupo. E as pessoas que tenham o mesmo objetivo em comum e interajam entre si para atingir o mesmo, podem se tornar uma equipe com várias competências complementares e responsabilidades coletivas com metas de desempenho a atingir se tornando uma equipe sofisticada e assertiva.

Responder às perguntas:

2.1 Como os funcionários se agrupam dentro da empresa?

2.2 Como são os agrupamentos formais (aqueles forçados pelo próprio trabalho) e os

informais (aqueles que se formam pela afinidade entre as pessoas)?

2.3 Quais são os conflitos mais comuns? Mencionar os nomes de cada funcionário em

cada grupo.

2.1 Eles se agrupam em grupos formais e informais, através de afinidades, interesses em comum, os valores, crenças e expectativas sociais.

2.2 O agrupamento formal é aquele deliberadamente planejado e formalmente representado, em alguns aspectos, pelo organograma da empresa.

2.2 O agrupamento informal é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura- formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve, espontaneamente, quando as pessoas se reúnem.

GRUPO FORMAL | |

ALBA LOURENZÃOLÉA JÚLIO JORDÃOANITA TÚLIOJOÃO MARIA | RUI LEMELEILA XAVIERELAINE VERNER |

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GRUPO

INFORMAL

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Grupo 1-

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Alba Lourenzão

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Léa Júlio Jordão

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Anita Túlio

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Grupo 2

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João Maria

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Rui Leme

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Grupo 3

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Leila Xavier

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Elaine Vérner

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Conflitos:

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Léa, Anita e Eder do banho e tosa, respeitam muito Alba, mas entre eles sempre há discussões por Éder se achar superior as meninas por com quem trabalha.

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As vendedoras Leila e Elaine não se dão bem por haver uma disputa na hora das vendas, uma quer a cliente da outra

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João e Rui encontram-se em conflito quando Rui quer dar uma idéia que possa alavancar as vendas e João não concorda com essa idéia. Rui sempre se considera menosprezado.

Relatório:

A estrutura organizacional deve ser delineada com os objetivos e as estratégias, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta

básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. Pois a estrutura organizacional representa