Pet Glamour

Mostra-nos que não foram feito planejamento algum para a criação da mesma,João Maria Lourenzão

Consciência e Estabilidade emocional

- Uma pessoa trabalhadora, no entanto não esta sendo confiável pela irmã (Sócia).

-Também depressivo, por se sentir sobrecarregado com a administração.

Alba Lourenzão

Abertura a experiência

- Na oposição, não quer misturar sua equipe com o resto da empresa.

-Também não participa da administração.

Rui Leme

Consciência e Estabilidade emocional

-Trabalhador, mas desorganizado.

-ansioso e depressivo pela falta de controle do estoque.

Anita Túlio Jordão

Consciência e Estabilidade emocional

-Trabalhadora e confiável.

-mas depressiva com a arrogância de Eder Seles (tosa).

Léa Júlio Jordão

Consciência e Estabilidade emocional

-Trabalhadora e confiável.

-mas depressiva com a arrogância de Eder Seles (tosa).

Éder Seles

Estabilidade emocional e Agradabilidade

-É autoconfiante no que faz, mas arrogante.

- com isto, desagradável, não consegue trabalhar em equipe, se achando mais que os outros.

Leila Xavier

Abertura à experiência.

-Por oposição, não demonstra muito interesses, com isso as ocorrências de atraso e atestados médicos.

Elaine Vérner

Abertura à experiência

-Por oposição, não demonstra muito interesses, com isso as ocorrências de atraso e

atestados médicos.

Relatório 1

Neste relatório, de acordo com o dossiê (pet glamour) foi feito a tabela onde define os traços de personalidades de cada personagem, de acordo com a tabela 7.1 (do livro texto, proposto pela teoria big Five). Também foi lido individualmente o capítulo 8 do PLT 111 para que entendêssemos as características de percepção/concepção.

Para que pudéssemos chegar a esta conclusão, analisamos a tabela 7.1, e cada um da equipe deu a sua opinião. Discutimos e chegamos a um consenso, o qual segue na tabela anexada, tendo alguns personagens mais que um traço de personalidade.

Para definir a dificuldade de percepção de cada personagem, todos os integrantes, leram o dossiê e comentaram sobre as formas que entenderam. Colocamos em debate para que chegássemos a uma opinião mais próxima da visão de cada um.

Atribuímos a cada personagem do pet glamour, uma implicação negativa em seu comportamento causada por seu modo de percepção.

Não encontramos dificuldade para isso, pois na nossa concepção, a pet glamour não conta com funcionários comprometidos com um todo dentro da empresa, sendo assim, seu comportamento organizacional acaba sedo comprometido, por isso, os conflitos entre eles.

não se preocuparão com as definições claras de cargos entre os sócios, com isso as divergências constantes sobre as responsabilidades. Os funcionários deveriam passar por um processo de reciclagem; motivação e conscientização também levariam a uma concepção diferente de cada colaborador e trariam benefícios a todos da organização.

Após a revisão, verificamos como ficou a tabela, e concluímos que a mesma ficou de forma bem clara para que possamos ter uma visão do perfil comportamental de todos os integrantes do pet glamour.

Tabela de Motivação dos Gestores

Gestores

Fator Que Motiva

Fator Que Desmotiva

João Maria Lourenzão

(Sócio)

A motivação de João vem da realização do sonho de ter seu próprio negócio.

A falta de colaboração da irmã na administração.

Alba Lourenzão

(Sócia)

Ter realizado um sonho de seu próprio pet shop.

Achar que o irmão é o responsável pela queda do faturamento da empresa.

Rui Leme

(Gerente)

O que acaba motivando Rui é o fato de ter um bom cargo dentro do pet shop.

O fato de não ter o controle do estoque por culpa dos funcionários.

Relatório 2

Definimos os processos motivacionais que envolvem os gestores do Pet Glamour, e criamos uma nova tabela para dispor esses fatores, identificando o que motiva e desmotiva cada um deles. Também foi lido o capitulo 9 do PLT 111.

Para definir o impacto do stress no comportamento dos gestores, lemos o capitulo 10 do PLT 111 e depois usamos o questionário “TESTRESS” disponibilizado no dossiê, respondendo como se fosse o próprio