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RECURSOS

MATERIAIS E

PATRIMONIAIS

Administração de Recursos Materiais e patrimoniais

. Conceitos

RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

Atividade que planeja, executa e controla, nas condições mais eficientes e econômicas,

o fluxo de material, partindo das especificações dos artigos e comprar até a entrega do

produto terminado para o cliente. (FRANCISCHINI & GURGEL, 2002).

É um sistema integrado com a finalidade de prover a administração, de forma

contínua, recursos, equipamentos e informações essenciais para a execução de todas

as atividades da Organização. Evolução da Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais

Segundo Francischini & Gurgel (2002), a evolução da Administração de Materiais

processou-se em várias fases:

● A Atividade exercida diretamente pelo proprietário da empresa, pois comprar

era a essência do negócio;

● Atividades de compras como apoio às atividades produtivas se, portanto,

integradas à área de produção;

● Condenação dos serviços envolvendo materiais, começando com o

planejamento das matérias-primas e a entrega de produtos acabados, em uma

organização independente da área produtiva;

● Agregação à área logística das atividades de suporte à área de marketing.

Com a mecanização, racionalização e automação, o excedente de produção se

torna cada vez menos necessário, e nesse caso a Administração de Materiais é uma

ferramenta fundamental para manter o equilíbrio dos estoques, para que não falte a

matéria-prima, porém não haja excedentes.

Essa evolução da Administração de Materiais ao longo dessas fases produtivas baseouse

principalmente, pela necessidade de produzir mais, com custos mais baixos.

Atualmente a Administração de Materiais tem como função principal o controle de

produção e estoque, como também a distribuição dos mesmos.

As Três Fases da Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais

1 – Aumentar a produtividade. Busca pela eficiência.

RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS APOSTILA I

2 – Aumentar a qualidade sem preocupação em prejudicar outras áreas da

Organização. Busca pela eficácia.

3 – Gerar a quantidade certa, no momento certo par atender bem o cliente, sem

desperdício. Busca pela efetividade. Visão Operacional e Visão Estratégica

FÁBULA DA FORMIGA E DA CIGARRA

"Era uma vez uma formiguinha e uma cigarra, muito amigas.

Durante todo o outono a formiguinha trabalhou sem parar armazenar comida para o período

de inverno, não aproveitou nada do sol, da brisa suave do fim da tarde e nem do bate papo

com os amigos ao final do expediente de trabalho tomando uma cerveja, seu nome era

trabalho e seu sobrenome, sempre.

Enquanto isso a cigarra só queria saber de cantar nas rodas de amigos nos bares da cidade,

não desperdiçou um minuto sequer, cantou durante todo o outono, dançou, aproveitou o sol,

curtiu para valer sem se preocupar com o inverno que estava por vir.

Então, passados alguns dias, começou a esfriar, era o inverno que estava começando. A

formiguinha exausta entrou em sua singela e aconchegante toca repleta de comida.

Mas alguém chamava por seu nome do lado de fora da toca e quando abriu a porta para ver

quem era, ficou surpresa com o que viu sua amiga cigarra dentro