Planejamento.

Introdução

Este trabalho trata-se sobre as funções do Planejamento que consiste em conjunto de ações, coordenadas e orientadas com o proposito de alcançar o objetivo futuro de forma a prever as tomadas antecipadas de decisões. Essas ações devem ser planejadas de uma forma que permite que elas sejam executadas de maneira eficiente e eficaz nas organizações determinando os prazos custos e qualidades, desempenho e outros aspectos. A analise da ferramenta planejamento nos três definidos é: Estratégico, Tático e Operacional.

Planejamento

É um processo no qual a organização decide antecipadamente o que fazer como fazer, quando fazer e quem deve fazer para o alcance dos objetivos futuros, podendo ser dividido em Estratégico, Tático e Operacional.

Estratégico- é desenvolvido no nível institucional e tem a visão da empresa como um todo envolvendo todos os seus recursos no sentido de obter efeito sinergístico com capacidade, competência e potencialidade da empresa, seu método é em longo prazo onde varia de 2 a 20 anos dependendo do investimento, e seu ponto de partida é definir com antecedência as estratégias os objetivos, as metas que a empresa pode alcançar visando o mercado externo e o ambiente de tarefa, onde é sujeito a incertezas e imprevisibilidade dos eventos ambientais, analisando também o ambiente interno, onde analiso suas forças e suas fraquezas (analise S.W.O. T).

Tático- sua atuação é desenvolvida nos níveis organizacionais inferiores, os departamentos, tendo como principal finalidade a eficiência dos recursos disponíveis para a consecução dos objetivos estabelecidos no nível estratégico e a execução no nível operacional.

Operacional- é o processo de trabalhar junto aos funcionários não administrativos implementando os planos específicos definidos no plano tático, é aquele que se preocupa basicamente com o fazer e como fazer, se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações pelo caráter imediatista focalizando o curto prazo.

A importância do planejamento é fundamental para a organização, e ‘desta função que partem todas as ações previstas da organização , através dela fazemos uma analise do mercado, sabendo assim o modo de elaborar as metas para atingir seus objetivos. A partir do planejamento pode-se prever e detectar supostos erros e assim ter uma maior eficácia no alcance dos objetivos.

Conclusão

Diante do que foi descrito podemos analisar que o processo de planejamento é fundamental para a sobrevivência da organização diante o mercado externo assumindo grande responsabilidade para a idealização do futuro almejado, sendo assim de extrema importância para o futuro da organização.