Planejamento

Planejamento

“ Planejar para o futuro é a chave para lidar com a mudança de uma maneira positiva e proposital.”

Planejamento quer dizer desenvolvimento de objetivos para a melhor obtenção de êxito das atividades. Realizando –as em menor tempo com eficiencia e eficacia e minimo de esforço e custo, um modelo teorico para ação fultura. O Planejamento cria metas, onde chegar, o que deve ser feito para tanto, quando como e em qual sequencia.

No fundo é uma técinia para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistencia no desenvolvimento no desempenho das organizações.

Hoje existem três niveis destintas de planejamento.

• Planejamento Estratetigico

• Planejamento Tatico

• Planejamento Operacional

Planejamento Estrategico

O Planejamento é realizado no nível institucional da empresa. Estando totalmente voltado para as tarefas prímarias em se relacionar como mercado e defrontar com as incertezas geradas pelos elementos incontrolaveis e imprevisiveis do ambiente geral.

Suas principais caracuteristicas é projetar ao longoprazo, estando voltado para as relações entre enpresa e seu ambiente de tarefa envolvendo-a como uma totalidade. Exigindo participações dos demais niveis (como plano tatico e operacional).

Sendo envolvido seis etapas principais como:

Determinando os objetivos; analise ambiental; interna da organização e os seus recursos; a geração, avaliação e a seleção de alternativas estrategicas; implantação da

mesma escolhida e o acompanhamento e a avaliação dos resultados obtidos.

Planejamento Tatico

O Planejamento tatico é o nível intermediario da ação empresarial onde cada departamento deve traduzir e interpretar os decisões estratégicas de forma mais detalhadas.

No planejamento tático é necessário planejar um processo permanente e continuo sempre voltado para o futuro nacionalidade de tomada de decisões sempre pensar em técnicas de inovação e mudanças resimidamente ‘coordenar’ um planejamento estratégico.

Planejamento Operacional

O Planejamento operacional se preocupa basicamente com o que frazer e como fazer as tarefas que serão executadas no dia-a-dia do nível operacional, focalizando a otimização e maximizção. Através do planejamento operacional os administradores tem uma ideia do que irá acontecer.

Sendo assim, conseguem conduzir melhor o dia-a-dia no nível operacional.

O planejamento operacional têm como caracteristica o detalhamento das tarefas e operações e é composto por uma intimidade planos operacionais. Se são voltados principalmente para a eficiência e um plano totalmento imediafista e serve para ajudar a melhor o desempenho das pessoas, maquinas e equipamentos, para evitasr paralizações ou esperas desnecessárias alcançar metas e objetivos e também aumentar a eficiência e o procedimentos, orçamentos, programas ou programações e regulamentos.

Enfim, sem um planejamento operacional, é impossivel alcançar uma qualidade de excelência.

Planejamento

“ Planejar para o futuro é a chave para lidar com a mudança de uma maneira positiva e proposital.”

Planejamento quer dizer desenvolvimento de objetivos para a melhor obtenção de êxito das atividades. Realizando –as em menor tempo com eficiencia e eficacia e minimo de esforço e custo, um modelo teorico para ação fultura. O Planejamento cria metas, onde chegar, o que deve ser feito para tanto, quando como e em qual sequencia.

No fundo é uma técinia para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistencia no desenvolvimento no desempenho das organizações.

Hoje existem três niveis destintas de planejamento.

• Planejamento Estratetigico

• Planejamento Tatico

• Planejamento Operacional

Planejamento Estrategico

O Planejamento é realizado no nível institucional da empresa. Estando totalmente voltado para as tarefas prímarias em se relacionar como mercado e defrontar com as incertezas geradas pelos elementos incontrolaveis e imprevisiveis do ambiente geral.

Suas principais caracuteristicas é projetar ao longoprazo, estando voltado para as relações entre enpresa e seu ambiente de tarefa envolvendo-a como uma totalidade. Exigindo participações dos demais niveis (como plano tatico e operacional).

Sendo envolvido seis etapas principais como:

Determinando os objetivos; analise ambiental; interna da organização e os seus recursos; a geração, avaliação e a seleção de alternativas estrategicas; implantação da mesma escolhida e o acompanhamento e a avaliação dos resultados obtidos.

Planejamento Tatico

O Planejamento tatico é o nível intermediario da ação empresarial onde cada departamento deve traduzir e interpretar os decisões estratégicas de forma mais detalhadas.

No planejamento tático é necessário planejar um processo permanente e continuo sempre voltado para o futuro nacionalidade de tomada de decisões sempre pensar em técnicas de inovação e mudanças resimidamente ‘coordenar’ um planejamento estratégico.

Planejamento Operacional

O Planejamento operacional se preocupa basicamente com o que frazer e como fazer as tarefas que serão executadas no dia-a-dia