Planejamento

PLANEJAMENTO

 “Nada podemos fazer sem a teoria. Ela sempre denotará a prática por uma simples razão: a prática é estática. Ela realiza bem o que conhece. Contudo, ela não tem nenhum princípio com que possa lidar no caso do que não conhece...a prática não está adaptada aos rápidos ajustamentos oriundos de mudanças no meio ambiente. A teoria é versátil. Ela adapta-se a mudanças de circunstâncias, descobre novas possibilidades e combinações, perscrutando o futuro”. (Urwick)

CONCEITO

 “Planejar é o ato de decidir antecipadamente aquilo que deve ser feito, como fazer e quem deve fazer.” (Koontz, O’Donell e Heihrich)

 “Planejamento é o processo pelo qual os acontecimentos futuros serão antecipados, de maneira que as ações sejam implementadas para atingir os objetivos organizacionais.” ( Fernando Serra).

 “Um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado; entretanto, a empresa tem condições e meios de agir sobre as variáveis e fatores de modo que possa exercer alguma influência.” (Djalma Pinheiro)

PRINCÍPIOS GERAIS DO PLANEJAMENTO

 Contribuição aos objetivos

 Precedência do planejamento

 Maior penetração e abrangência

 Maior eficiência, eficácia e efetividade

 Princípio da contribuição aos objetivos: alcançar a totalidade dos objetivos, tendo em vista a sua interligação.

 Princípio da precedência do planejamento: função administrativa que vem antes da outra (organização, direção e controle).

 Princípio da maior penetração e abrangência: modificação nas características e atividades da empresa.

 Princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade: maximizar os resultados e minimizar as deficiências.

PLANEJAMENTO

Provoca Modificações em

PESSOAS TECNOLOGIA SISTEMAS

PRINCÍPIOS ESPECÍFICOS

 Planejamento Participativo

 Planejamento coordenado

 Planejamento Integrado

 Planejamento Permanente

PRINCÍPIOS ESPECÍFICOS DO PLANEJAMENTO

 Planejamento participativo.

 Planejamento coordenado: todos os aspectos envolvidos devem ser projetados de forma que atuem interdependentemente, pois nenhuma parte ou aspecto de uma empresa pode ser planejado eficientemente se o for de maneira independente de qualquer outra parte ou aspecto.

 Planejamento integrado: todos os departamentos ou setores devem ter seus planejamentos integrados.

 Planejamento permanente: nenhum plano mantém seu valor com o tempo.

TIPOS DE PLANEJAMENTO

 Planejamento Estratégico

 Planejamento Tático (mercadológico, financeiro, produção, recursos humanos, organizacional)

 Planejamento Operacional (plano de promoção, orçamentário, estoques, cargos e salários)

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

CONCEITOS

É o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada.

 “Direção de todos os recursos humanos e materiais de um negócio para consecução de objetivos específicos e socialmente aceitáveis.” Donad David

“Análise ordenada dos aspectos fundamentais do negócio e a cristalização de intenções, princípios e programas nos quais o desenvolvimento futuro do negócio deve se basear-se.” Mark Cresap

OQUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

 Estabelecimento dos objetivos maiores, de longo alcance, da empresa;

 Escolha das alternativas que serão adotadas para realização desses objetivos;

 Alocação dos recursos com essa finalidade.

O QUE NÃO É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

 Previsão

- É um instrumento do Planejamento, não deve ser confundido com o mesmo.

 Orçamento

- É uma quantificação do planejamento, ou seja, quanto vamos gastar para alcançar os objetivos.

Planejamento Estratégico

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