Planejamento
Casos: Planejamento. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: Analuizas188 • 21/3/2015 • 302 Palavras (2 Páginas) • 321 Visualizações
A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO DE REUNIÕES VIRTUAIS PARA O
DESENVOLVIMENTO DISTRIBUÍDO DE SOFTWARE
CIBOTTO, Rosefran Adriano Gonçales, TIDE, Fecilcam, rosefran@gmail.com
INTRODUÇÃO
Várias empresas têm optado por realizar o desenvolvimento de software envolvendo
equipes distribuídas globalmente. Dentre diversas atividades que ganham destaque nesta
modalidade, a comunicação merece especial ênfase, pois sem o entendimento e difusão
das decisões e ideias implementadas ao longo de um projeto, torna-se inviável o
desenvolvimento de software envolvendo diversas equipes.
Devido a comunicação ser fator fundamental para as organizações que atuam no
desenvolvimento distribuído de software (DDS), é necessário que haja um meio eficiente de
se comunicar à distância, de fácil utilização, baixo custo e que satisfaça a necessidade dos
colaboradores das diversas equipes que podem estar distribuídas ao redor do globo.
REUNIÃO COMO FERRAMENTA DE COMUNICAÇÃO
Reunião se caracteriza pelo encontro entre duas ou mais pessoas com a finalidade
de apresentar, debater e discutir tópicos relativos ao tema central escolhido (Nakane, 2000).
A reunião é uma importante ferramenta de comunicação e, durante a comunicação,
as pessoas visam formar um entendimento comum ao compartilhar ideias, discutir, negociar
e tomar decisões (Fuks et al., 2002). A comunicação facilita a tomada de decisão, resultado
fundamental de uma reunião, em que estimula, desenvolve e valoriza os profissionais.
Reuniões são ferramentas fundamentais para provocar mudanças e obter soluções
nas organizações. São trabalhos árduos, sensíveis e altamente carregados e complexos,
tanto em termos da demanda de trabalho, quanto em termos culturais. Uma reunião
apropriada e planejada pode influenciar na qualidade do produto ou serviço, visando a
economia de dinheiro, estabelecer lucros futuros e ainda aprimorar o sistema de
comunicação entre os departamentos (Thomsett, 1992).
A principal responsabilidade pelo sucesso da reunião é daquele que a conduz, ou de
quem convocou a reunião. Mas, o grupo como um todo, ou mais especificamente, todos os
participantes devem contribuir para fazer a reunião eficaz.
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