Planejamento De Produçaõ

ATPS

CST em Logística

Planejamento e Controle de Produção

3° Semestre Turma: A

ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS

Planejamento e Controle de Produção

Professor EAD: Luiz Manoel Palmeira

Professor tutor presencial: Luiz kopke

Professor tutora a distância: Felipe Ricardo Rossi

São José dos Campos / SP

2014

ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS

Planejamento e Controle de Produção

Professor EAD: Luiz Manoel Palmeira

Professor tutor presencial: Luiz kopke

Professora tutora a distância: Felipe Ricardo Rossi

Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Ética e Relações Humanas no Trabalho para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

São José dos Campos/SP

2013

SUMÁRIO

1- ETAPA 1 - INTRODUÇÃO

2- DESENVOLVIMENTO

3- CONSIDERAÇÕES FINAIS

4- ETAPA 2 - INTRODUÇÃO

5- DESENVOLVIMENTO

6- CONSIDERAÇÕES FINAIS

7- CONTROLE DE PRODUÇÃO

8- INFORMAÇÕES PRINCIPAIS

9- CONTROLE DE ESTOQUE

10- TIPOS DE ESTOQUE

11- PONTOS RELEVANTES

12- FLUXO DE CAIXA RELEVANTE

13- CAIXA OPERACIONAL DE ENTRADA

14- CONTROLE DE ESTOQUE COM DIFERENTES TIPOS DE DEMANDA

15- ESTOQUE DE SEGURANÇA

16- CONCLUSÃO

17- BIBLIOGRAFIAS

CST em Logística 3° série

ATPS- Planejamento,Programação e Controle de Produção.

Etapa 1

Introdução

Para alcançar seus objetivos e metas e executar com excelência seus recursos, as empresas não podem produzir por impulso. Não fazem nada de improviso, as empresas planejam e controlam de maneira eficiente sua produção.

E é exatamente isso que mostra este estudo, a importância do Planejamento de Controle de Produção, para que a empresa se torne eficiente e eficaz.

Desenvolvimento

Empresas bem constituída são aquelas que têm como plano organizacional trabalhar entre eficiência e eficácia. Toda empresa tem por dever trabalhar em conjunto para atingirem os resultados esperados da melhor maneira possível dentro do plano do PCP.

Planejar é olhar para o futuro, é empreender gerando lucros, evitando desperdícios e focando nos objetivos e nas metas a serem alcançadas. Planejar é tornar eficiente um plano á ser seguido, uma base de onde se vai partir.

Controlar é a função administrativa que tem como objetivo medir e corrigir a execução dos planos, assegurando-se que sejam seguidos da melhor maneira possível.

A tarefa simples e clara do Controle é verificar se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado, se está seguindo a organização conforme as ordens, identificando possíveis erros evitando assim uma repetição.

O Planejamento é a primeira etapa do processo administrativo e o Controle é o ultimo processo.

Tendo então como finalidade, PCP é oprocesso produtivo da empresa. Atuar nos meios de produção com a finalidade de aumentar a eficiência e cuidar para que os objetivos sejam alcançados chegando a eficácia.

Atendendo assim a essas duas tarefas, o PCP tem por meta planejar a produção e controlar o seu desempenho.

A administração é uma ciência que trata do social e humano, o PCP também se baseia em princípios e não em leis, quando se trata do planejamento da produção o PCP utiliza os princípios fundamentais do planejamento. E quando usa o controle da produção, utiliza os princípios do controle e dessas etapas administrativas surgem e são aplicadas novas opções de produção e tecnologias. (Chiavenato, 2004)

Considerações Finais

Esta pesquisa permitiu melhor entendimento da importância do Planejamento E Controle da Produção. Considerado um dos processos mais importantes e eficazes da administração, é importante destacar que a administração feita com consciência e planejamento permite mapear o ambiente em que a empresa está inserida, analisando as informações, projetando uma direção pelas quais a administração e a produção deve seguir.

Confrontando idéias, frases e textos, pode-se ressaltar que a grande empresa é administrada, planejada e controlada com eficiência e eficácia. Emprega-se para cada setor o modelo ideal de planejamento de produção.

Etapa 2

Introdução

O processo administrativo operacional vem sendo desenvolvidos epesquisados por vários anos com o objetivo de ajudar as empresas com um rico conhecimento, conceitual, intelectual e de habilidades, a fim de alcançar eficácia na prestação de serviços e produtos. Quando é terminada a elaboração de um plano de produção, as tarefas seguintes são; colocar em prática, fazendo com que funcione seu plano de gestão e assim alcançando a meta da empresa.

Esta tarefa tem sempre um longo período, deve ser explicado e acompanhado passo a passo.

Este trabalho tem como objetivo abordar os conceitos dos Processos