Planejamento E Direção

Para ter sucesso em uma empresa existem varias funções e fatores importantes que contribuem para a realização desse processo administrativo, o planejamento, e a direção que Liderar, significa interpretar os planos para os outros e dar as instruções sobre como executá-los em direção aos objetivos a atingir. A escala de direção começa pelos diretores que dirigem os gerentes, os gerentes dirigem os supervisores e os supervisores dirigem os funcionários ou operários, ela se relaciona com atuação sobre os recursos humanos, sendo que é considerada uma das mais complexas funções administrativas correndo riscos também de fracassar por isso temos um meio normalmente utilizados para o desempenho de uma direção eficaz: orientação, assistência a execução, ordens e instruções, motivação, comunicação e liderança, sendo que um bom gestor sabe que os melhores resultados de gestão surgirão do uso combinado delas. Trabalhar com pessoas exige muito mais do que imaginamos o resultado aparece quando formamos um TIME todos em busca do mesmo objetivo, esse é o motivo principal da direção colocar o foco da empresa em evidencia para todos, podemos observar duas teorias de comportamentos humanos que nos ajudarão e muito a colocar em pratica esse trabalho conhecendo melhor as pessoas para assim lidar conforme característica de cada um.

A Teoria X se caracteriza por pensamentos antigos a respeito do comportamento humano, onde julga o homem como preguiçoso por natureza, que evita trabalho ou trabalha por recompensas salariais, que não tem ambição, que não gosta de assumir responsabilidades e prefere ser dirigido, pois se sente mais seguro, é fundamentalmente egocêntrico e seus objetivos opõem-se aos objetivos da empresa, sua natureza o leva a resistir a mudanças, procura segurança e não assume riscos e sua dependência o torna incapaz de autocontrole e disciplina.

A teoria Y se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, na ampliação do cargo, administração consultiva e na auto-avaliação do desempenho, as pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer, o trabalho é uma atividade tão normal como brincar ou descansar, as pessoas procuram e aceitam responsabilidades e desafios, podem ser automotivadas e autodirigidas, são criativas e competentes.

As funções Administrativas,são interdependentes, mas ligadas entre si e repercutem intensamente nas atividades de controle da ação empresarial, a função de MODIFICAR o planejamento, a direção ou a organização poderá ser necessária para que os sistemas de controles possam ser mais eficazes, nenhum projeto está completo e acabado até que se tenha elaborado os meios para avaliar os seus resultados e conseqüências. Um projeto sem o controle correspondente é como tentar empinar uma pipa sem barbante.