Planejamento E Estratégia

Como pode ser a liderança num Planejamento Estratégico?

Liderar é conduzir outros no enfrentamento dos desafios e na conquista de resultados em condições complexas. A liderança na prática: Modele o caminho; Inspire uma visão compartilhada; Desafie o processo; Conduzir outros no processo e Encoraje o coração.

Modelando o caminho: Esclareça e compartilhe seus valores pessoais e dê o exemplo agindo de acordo com os valores compartilhados.

Liderança na prática inspire uma visão compartilhada da seguinte forma:

• Visualize o futuro - imaginando poderosas e fascinantes possibilidades;

• Liste outros que compartilham das mesmas aspirações para formar uma visão comum no grupo.

Desafiando o processo:

• Procure por oportunidades: maneiras inovadoras de mudar, crescer e melhorar;

• Experimente e corra riscos: gerando de pequenas vitórias e aprendendo com os erros.

Conduzindo outros no processo:

• Estimule a colaboração promovendo objetivos cooperativos e construindo confiança;

• Fortaleça os outros através da diplomacia e do compartilhamento de poder.

Encorajando o coração:

• Recompense as contribuições reconhecendo a excelência individual;

• Celebre os valores e vitórias criando um espírito de comunidade.

O elo entre o planejamento e a liderança, resultará:

• Melhora no clima organizacional– aumento da moral e motivação do grupo de trabalho;

• Melhora nos sistemas administrativos: estruturas, processos e procedimentos que facilitam o trabalho;

• Aumento na capacidade de responder a mudança – antecipar e adaptar às condições de mudança.

3. Como conter situações imprevisíveis numa estratégia?

O sucesso é elemento fundamental da estratégia, a métrica da estratégia, o que define uma boa estratégia de uma má estratégia, enfim o que valida à estratégia em si. No entanto é necessário ter em atenção que o sucesso torna sempre obsoleto o próprio comportamento que o permitiu alcançar. Peter Drucker, defende que o sucesso cria sempre novas realidades. Cria sempre acima de tudo, os seus próprios e diferentes problemas. Apenas os contos de fadas acabam com “E viveram felizes para sempre”. Não é fácil para a gestão de uma empresa de sucesso perguntar “Qual é o nosso negócio?”. Todos na empresa pensam que a resposta é tão óbvia que nem merece discussão. Nunca é popular pôr em causa o sucesso, nunca é popular “abanar o barco”. Mais cedo ou mais tarde o que deu origem ao sucesso deixa de serem adequadas, novas estratégias têm que ser sistematicamente implementadas.

Passo 3

Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico é uma atividade que, através do ambiente de uma organização, cria a consciência de suas oportunidades e ameaças para o cumprimento de sua missão e estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar os riscos. Nessa mesma linha de pensamento, reconhecemos que a sua finalidade é estabelecer quais serão os caminhos, os cursos, os programas de ação que devem