Planejamento Estratégico de Pessoas
Por: Débora Vitória • 28/5/2020 • Trabalho acadêmico • 566 Palavras (3 Páginas) • 141 Visualizações
Centro Universitário Jorge Amado
Débora Vitoria Bonfim da silva
Planejamento estratégico organizacional
Salvador-BA
2020
Spartaccus Construção civil
Objetivo
Gerenciar estrategicamente e preparar-se para o futuro, profissionalizando a gestão e organizando cada cargo de maneira formal.
Diagnóstico
Descumprimento da carga horária, dificuldade na comunicação, na gerência e no recrutamento e seleção de novos colaboradores.
Estratégias
• Reuniões periódicas
• Critérios para contratação
• Cultura organizacional
• Salário sob demanda
• Incentivo da comunicação interpessoal
• Avaliação do desempenho
Ações
• Elaboração de periódicos
• Reconhecimento de desempenho
• Oferta de serviços e benefícios
• Ações educacionais
• Palestras
• Pesquisa de clima organizacional
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Recrutamento e seleção
Os candidatos que forem aprovados, terão remuneração de salário sob demanda e benefícios como, assistência medica e odontológica, seguro de vida, previdência social, vale transporte e vale alimentação.
Neste processo será realizadas as seguintes etapas:
• Análise de necessidades da empresa
• Triagem de currículos;
• Aplicação de testes específicos
• Entrevista de seleção;
• Verificação de dados e qualificação profissional
Ao final destes procedimentos o candidato que obter melhor adequação ao perfil da vaga estará apto para exercer a função, o mesmo terá seu desempenho analisado, para uma possível gratificação a depender dos resultados obtidos.
Fatores de risco no planejamento
Tendo em vista que há possibilidades de divergências relativas a alterações, tais como na mudança na forma da remuneração, que deixa de ser fixa para ser variável, na função tática e operacional, que requer de cada colaborador comprometimento e convencimento de suas funções, logo a falta de corresponsabilidade, capacitação e comunicação pode ser fatal para o desenvolvimento dos projetos da empresa. Sob essa perspectiva, com o intuito de tornar o ambiente de trabalho saudável e prazeroso, haverá palestras, dinâmicas em grupo, ações educacionais e comunicação aberta entre a gerência e os demais funcionários, para fazer jus a nossa cultura organizacional que dentre os outros fatores, tem liderança, engajamento, objetivos e propósitos.
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