Planejamento Estratégico e a Gestão de Pessoas
Por: Ac123456 • 27/9/2018 • Trabalho acadêmico • 1.000 Palavras (4 Páginas) • 172 Visualizações
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Planejamento
Estratégico e a
Gestão de Pessoas
Professor: Roberto G. Teixeira
MBA em Gestão de Pessoas
Alunos: Ana Carolina de Carvalho Faria, Rosane Scuto, Karine Faria Reis, Leonardo Leite Bittencourt Pereira, Elisangela de Oliveira Barreto.
Estudo de Casos:
pURE TEA INDÚSTRIA DE BEBIDAS
1. Histórico da Empresa
Na tentativa de crescimento da empresa Pure Tea em território nacional e garantir a sua sobrevivência, foram necessários um planejamento estratégico para promover mudanças e buscar um financiamento no mercado, acarretando o endividamento da instituição, problemas nos negócios, a perda da qualidade de seu produto e a pouca preocupação com os funcionários, sacrificando salários, benefícios, capacitação e gerando desmotivação e rotatividade de sua mão de obra qualificada.
Visualizando a crise existente na empresa, os acionistas e a equipe gerencial, enxergaram na dificuldade uma oportunidade para um novo produto da concorrência. Decisões forma tomadas em relação ao retorno da matéria prima de qualidade dos seus antigos fornecedores e a contratação de um novo Gestor de Pessoas com o propósito de redesenhar o departamento com mais foco na estratégia e na busca da qualidade de suas ações.
2. Missão, Visão e Valores.
MISSÃO:
Promover o consumo de uma bebida saudável aos cenários nacionais e internacionais, oferecendo um produto inovador com sabor inigualável, contribuindo assim para o bem-estar de nossos clientes, garantindo também o retorno sustentável aos acionistas.
VISÃO:
Consolidar-se no mercado nacional, de forma a ser referência na industrialização e distribuição de bebidas naturais e expandir as suas atividades para o mercado internacional de maneira a se fortalecer nesse ramo como uma das maiores empresas da área, garantindo assim valores sustentáveis aos acionistas.
VALORES:
Tendo como pilar a boa prática de um conjunto de princípios e valores que orientam todos as condutas a Pure Tea Industria de Bebidas Ltda garante, mantém e impulsiona:
- Objetiva a necessidade e SATISFAÇÃO do cliente;
- Prima pela EXCELENCIA dos PRODUTOS e serviços prestados;
- Desenvolvimento humano e estima ao indivíduo;
- ÉTICA, INTEGRIDADE e TRANSPARENCIA; e
- RESPONSABILIDADE ECONOMICA, SOCIAL e AMBIENTAL.
3. Os quatro anéis da Estratégica.
- Qual o nosso negócio?
Produção e distribuição de bebidas naturais, para atender consumidores que buscam um maior cuidado com a saúde.
- Para atender a quem?
Pessoas que tem uma vida saudável ou buscam melhor, qualidade de vida através do consumo de bebidas que atendem suas expectativas, seja através da qualidade de um produto natural, como também, através do sabor diversificado.
- Para que?
Prezando pela qualidade na seleção apurada da matéria prima, processo de produção e distribuição para todo Brasil, divulgando a marca e buscando reconhecimento no mercado internacional.
- Como fazemos e entregamos valor?
Através de uma seleção apurada da matéria prima pela busca do sabor inigualável e a inovação da linha de produtos, oferecendo assim uma maior opção de escolha aos consumidores.
4. Análise SWOT.
Na ferramenta utilizada, tivemos como aprofundar o conhecimento a respeito do negócio e uma análise contextual, identificando os pontos fortes (strengths) e fracos (weaknesses) – Origem Interna, as oportunidades (opportunities) e as ameaças (threats) – Origem Externa, da situação atual da empresa. Através da Análise SWOT, levantamos um plano de ações para reduzir os riscos e aumentar as chances de sucesso da empresa.
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5. Prospecção de Cenários Futuros.
Estou digitando
6. Cenário Estratégico.
PENDENTE
7. Definição das Estratégias, Objetivos e Ações. Precisamos definir algumas ações....
Área de ação | Estratégia | Objetivos | Ações |
Financeiro (Dólar estável) | Mediante ao cenário do dólar, haverá uma diminuição da exportação e um aumento da importação | Aumento da lucratividade |
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Investimento Financeiro |
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Abertura de Capital |
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Recursos Humanos | Maior integração dos empregados com missão, visão e valores da empresa. | Excelência na prestação de serviço; |
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Satisfação dos empregados |
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Ambiente organizacional harmonioso |
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Tecnologia | Adequação das novas tecnologias de informação às estratégias de comunicação | Buscas de novas mídias |
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Retorno de pesquisas de mercado em menor tempo |
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Agilidade na tomada de decisões |
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Produção | Produção da matéria prima no Brasil, visando diminuir os gastos com a importação | Matéria Prima mais barata |
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Infraestrutura |
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