Planejamento Estrategico
Casos: Planejamento Estrategico. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: 1980 • 8/4/2013 • 998 Palavras (4 Páginas) • 856 Visualizações
Título : Liderança e poder - 1o. Bimestre
Conteúdo :
Liderança
Um líder é a pessoa à qual foi concedida uma posição de responsabilidade para coordenar as atividades no grupo. A maneira como este líder influencia as demais pessoas no grupo nós chamamos de estilo de liderança.
São quatro os estilos de liderança.
1 - Liderança Autoritária - os liderados não opinam.
2 - Liderança de Apoio - o líder tem proximidade com os liderados.
3 - Liderança Participativa - o líder tem diálogo com os liderados, utiliza sugestões, mas tem a decisão final.
4 - Liderança Orientada para a Realização - o líder estabelece objetivos e confia na capacidade e bom desempenho dos liderados.
Tipos de poder de liderança
Poder legítimo
Autoridade delegada, ligada a organogramas(planejamento e configuração de cargos). O seguidor, neste caso, é obrigado a se submeter e o poder do líder é resultado de hierarquia, o que não decide a eficácia do líder
Poder de recompensa
Possibilidade do líder recompensar quando achar que o liderado merece. Deve haver cuidado para não haver abuso ou manipulação pois leva à resistência por parte da equipe e desmotivação por parte dos não recompensados
Poder coercitivo
Liderado se submete para evitar punição, o ambiente é hostil e traz ressentimento e ansiedade. Ligado a controle e manipulação
Poder de especialista
Exercido sob forma de persuasão racional, o seguidor acredita no conhecimento do líder e a eficácia deste está ligada a boa comunicação. Pode haver submissão por parte do liderado
Poder de referência
É o mais adotado pelos líderes produtivos. Neste caso o seguidor admira e se identifica com o líder, sentindo-se confortável neste relacionamento no qual o líder é um exemplo a ser seguido.
Resulta em amizade e lealdade e é o único que envolve o seguidor
O seguidor não é passivo, ele é uma fonte de informação para o líder e é decisivo no processo de liderança
INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
A competência para os relacionamentos humanos em todos os ambientes onde convivemos é tão ou mais importante que o conhecimento técnico. Os grandes líderes sabem disso e possuem cinco elementos-chaves que são:
1 - Auto-Consciência - é a auto-confiança, o senso de humor.
2 - Auto-Gerenciamento - abertura para mudanças.
3 - Auto-motivação – otimismo e comprometimento organizacional.
4 - Empatia - sensibilidade e a satisfação dos clientes.
5 - Habilidades Sociais - capacidade de persuasão e liderança de equipes.
6 - Estamos falando de Inteligência Emocional que é um elemento essencial para a liderança eficaz.
Dica de leitura: “Inteligência Emocional”
Daniel Goleman
Trabalho em equipe
1 - Objetivo;
2 - Motivação;
3 - Comunicação;
4 - Processo Decisório;
5 - Relacionamento;
6 - Liderança;
7 - Inovação;
Tem objetivo? Há interesse? Há feedback?
Como são tomadas as decisões?
Há harmonia ou competição?
Como é exercida a liderança?
Como são recebidas as idéias novas?
Todos esses componentes influenciam para a definição do funcionamento e o clima do grupo.
O desenvolvimento do grupo passa por três fases:
1 - Fase de inclusão - cada indivíduo procura o seu lugar no grupo.
2 - Fase de controle - encontrado o lugar, começa-se a estabelecer quem vai fazer o quê, ou seja, qual será a função de cada um.
3 - Fase de afeição - manifestação dos sentimentos que oscilam entre harmonia e hostilidade.
O grupo passa por essas três fases e tem a oportunidade de satisfazer suas necessidades interpessoais.
Algumas dicas para você obter um bom desempenho dos liderados.
1 - Coloque o problema amistosamente
2 - Analise as causas do problema
3 - Ouça-o
4 - Coloque a importância da colaboração dele para a equipe
5 - Parabenize-o pela melhoria do desempenho.
Com certeza você terá um liderado muito mais motivado em sua equipe.
Vantagens do trabalho em equipe
Uma equipe
...