Planejamento Estratégico.

Anhanguera Educacional

Unidade Faculdade Anchieta

Bruno Ralios de Moraes Ra 6661429439

Expedito José de Araújo Ra 3747712599

Lúcia Souza Seba Ra 3709641111

Railany de Sousa Galvão Ra 3706607269

ATPS

Primeira Etapa

Planejamento

São Bernardo do Campo-2013

Anhanguera Educacional

Unidade Faculdade Anchieta

Bruno Ralios de Moraes Ra 6661429439

Expedito José de Araújo Ra 3747712599

Lúcia Souza Seba Ra 3709641111

Railany de Sousa Galvão Ra 3706607269

ATPS

Primeira Etapa

Planejamento

Trabalho apresentado à disciplina de Processos Administrativos

do 3° semestre do Curso de Administração da Faculdade Anhanguera

para compor a nota P1 orientado pelo Professor Especialista

Carlos Eduardo Ribeiro Leite

São Bernardo do Campo-2013

Planejamento

Introdução

O trabalho trata dos três níveis de planejamento. o estratégico, tático e operacional.este é uma ferramenta fundamental para uma gestão eficiente as organizações não funcionam a base de improvisação e buscam precaverem-se das incertezas com técnicas e processos administrativos que permitam o planejamento do seu futuro,objetivos ,estratégias,métodos e ações.O planejamento estratégico desdobra-se em planejamento tático que por sua vez desdobra-se em planejamento operacional e estão interligados.Planejar consiste no estudo e na escolha de alternativas para se alcançar um objetivo.Segundo Drucker existem dois critérios essenciais para o bom funcionamento das empresas eficácia e eficiência .A eficácia na visão é mais relevante já que nenhum nível de eficiência por mais alto que seja irá compensar a má escolha dos objetivos isto é, a eficiência no desempenho das atividades operacionais jamais irá compensar o erro da definição dos objetivos amplos da organização.

Planejamento Estratégico

É um processo permanente e contínuo de nível institucional,sempre voltado para o futuro e projetado para longo prazo, visa a racionalidade da tomada de decisão e selecionar entre várias alternativas,contempla uma série de decisões que deverão ser tomadas nos demais níveis hierárquicos alguns exemplos de decisões que podemos citar por parte das organizações :

Missão : Motivo principal da existência de iuma organização e mostra ainda a definição do negócio.

Visão:É a descrição onde a empresa quer chegar a médio e longo prazo é um acumulado de convicções que direcionam sua trajetória.

Análise Swot: Análise dos ambientes externos e internos os pontos fortes e fracos ,as ameaças e oportunidades.

Planejamento Tático

O planejamento tático é projetado para médio prazo para o exercício anual e abrange cada unidade da empresa.Traduz e interpreta as decisões do planejamento estratégico e os transforma em planos concretos nos departamentos da empresa

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