Planejamento Estrategico De Qualidade

1. Diante desse contexto, e com outras situações e informações que você julgar válidas, deve ser elaborado o plano de trabalho, para consolidar um planejamento global – estratégico tático e operacional – na cooperativa

Capricórnio, considerando as premissas básicas e as realidades atuais, bem como melhorar a forma de atuação de seus principais executivos e funcionários,. Se possível, você deve debater seu plano de trabalho com alguns profissionais de seu relacionamento.

O poder de comercialização de uma empresa está relacionado com a capacidade de esta negociar com outras, sejam elas firmas fornecedoras de insumos ou compradoras de produtos. Em outras palavras, quanto maior as quantidades comercializadas, mais favoráveis serão os preços e quanto maior o volume de insumos, menores serão os preços. As cooperativas têm sido um dos principais meios pelos quais o mecanismo de compra e venda em comum beneficia o produtor. Neste “aspecto é que o desenvolvimento da agricultura brasileira tem tido participação crescente do sistema cooperativista.” um denominador comum a todas as empresas cooperativistas é a defesa dos produtores contra a exploração por parte dos componentes da cadeia de distribuição que os liga. A meta socioeconômica final é a distribuição mais equitativa da renda. O método para alcançar este objetivo é frequentemente imaginado como sendo a eliminação do "intermediário", que é considerado um parasita. As cooperativas, por sua própria existência, nada mais são do que uma forma diferente de intermediário, um intermediário que pertence aos próprios usuários, como afirma gerber (1973). Desde a colheita, sua entrega a cooperativa, até a comercialização final, existe um complexo de serviços destinado a preparar o produto para o seu ingresso no mercado. Esses serviços foram se tornando necessários à medida que, nos últimos anos, como já abordado anteriormente, foi se alterando o comportamento do consumidor. Um dos fatores primordiais de sucesso de uma atividade agropecuária é, sem dúvida, a boa colocação do produto no mercado consumidor. De nada adiantaria o acura mento no trato da cultura, a mecanização, a tecnologia, o labor árduo e incessante do agricultor se, afinal, o fruto resultante desse trabalho não fosse convenientemente comercializado. "e é precisamente o que o agricultor consegue quando comparece nos centros de consumo como uma grande empresa, representada pela sua cooperativa". O produto do agricultor cooperativado, desde o momento de sua entrega à cooperativa, é conduzido por várias etapas, a saber: os controles estratégicos do processo de constituição da área e dos demais processos organizacionais são exercidos de maneira formal, por meio da aplicação de instrumental baseado, na maioria das vezes, na racionalidade econômica, tais como ciclo pdca, sistemas de informações, rede de indicadores e de metas e de reuniões periódicas e sistemáticas deFollow-ups e prestação de contas envolvendo o setor em questão e a diretoria da cooperativa,conforme colocam ansoff (1991) e barney (2007). Pode-se perceber e destacar que a direção vem fazendo escolhas de uma posição no mercado a partir da diferenciação de seus produtos, que obtêm uma remuneração mais atraente, que por sua vez oferece uma rentabilidade adequada aos esforços dos cooperados. Nesse sentido ficam configuradas as opções de mercado dentro da perspectiva de um posicionamento focado na diferenciação, na percepção dos entrevistados, o planejamento estratégico torna o processo decisório formal e moroso, entretanto, há espaço para a prática, ainda que limitado. Novas ações, outrora não estipuladas no planejamento corporativo, podem ser propostas, mas as mesmas devem ser justificadas e aprovadas pela diretoria. Os planos mercadológicos e os demais. Planos setoriais podem e são revistos na prática, ainda que tal revisão demande certo grau de formalização. Os indivíduos quando vamos iniciarmos a implantação de um planejamento global será necessário desenvolver e aplicar técnicas que estimule o trabalho em equipe entre os executivos e funcionários e a definição das missões e valores da cooperativa e divulgação e conscientização dos colaboradores. Com estas habilidades e valores desenvolvidos daremos inicio ao planejamento global seguindo os níveis estratégicos, táticos e operacionais. Segundo chiavenato os objetivos são definidos da seguinte forma: objetivos estratégicos são os objetivos globais e amplos da organização e definidos no longo prazo, isto é, entre dois a cinco ou mais anos pela frente. (ex.: aumento do retorno sobre o investimento organizacional.)Objetivos táticos são os objetivos de médio prazo e que abrangem cada unidade específica da organização. São geralmente objetivos divisionais ou departamentais relacionados com as áreas de produção, finanças, marketing e de recursos humanos da organização. (ex.: incentivar a responsabilidade social) objetivos operacionais são os objetivos específicos e de curto prazo voltados para a execução das operações quotidianas da organização referem-se geralmente a cada tarefa ou operação especificamente. (ex.: admitir dez pessoas deficientes ao ano e incentivar o consumo consciente) define as estratégias de longo prazo da empresa. Este planejamento leva em conta todos os fatores internos e externos a companhia – por exemplo, a situação econômica global é um fator a ser levado em conta no planejamento estratégico. Quando elaboramos este planejamento procuramos ter uma visão integrada dos processos e da companhia, por que a empresa como um todo entra nesta etapa. O planejamento estratégico é feito em geral entre 5 e 10 anos no futuro. É essencial que o planejamento estratégico, apesar de ter um alcance de até 10 anos, seja atualizado constantemente. Se isto não ocorrer, o planejamento sofre um sério risco de ficar obsoleto e não ser utilizado dentro da empresa, como deve ser. Planejamento tático (médio)o planejamento tático é diferente para cada área da companhia. A área financeira terá seu próprio planejamento tático financeiro, assim como a rh, marketing e assim por diante. Esta etapa é mais focada que o planejamento estratégico, que é desdobrado em diversos planos táticos. O planejamento tático é feito de ano a ano e busca aperfeiçoar uma determinada área da empresa na busca de um resultado. Planejamento operacional (curto alcance) o plano

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