Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico - Estudo de Caso COOPERATIVA CAPRICÓRNIO

Sugestões básicas de Planejamento estratégico para a Cooperativa Capricórnio.

• Planejamento Estratégico e Tático

A área de conselho consultivo deverá ser extinta, uma vez que já temos a de Assessoria de planejamento dando todo o suporte necessário para o desenvolvimento do Planejamento estratégico.

A integração e participação entre cooperados, conselheiros e presidência deverá ser mais intensa, a fim de melhorar a postura de atuação meio mole e inserir uma postura mais firme, diante de funcionários e clientes.

As decisões deverão deixar de ser centralizadas somente na presidência e ser distribuídas aos os diretores de negócios que deverão participar ativamente nas decisões cabíveis de cada área.

Pesquisar novos fornecedores que ofereçam um preço melhor conforme a quantidade comprada, gerando assim um valor abaixo do que antes se tinha, ou seja, um preço mais adequado e justo aos clientes, tomando sempre cuidado para não estocar uma grande quantidade de produtos, uma vez que produtos parados em estoque é dinheiro perdido e podendo até mesmo desestabilizar o lado financeiro da cooperativa.

Estabelecer preços de venda conforme a média das demais cooperativas da região garantindo os preços com valores acessíves;

Continuar a fidelização com os clientes e buscar novos compradores com a garantia de um ótimo preço e um excelente atendimento.

• Planejamento Operacional (funcionários)

Implementar sistema de Avaliações periódicas;

Estabelecer metas para alcançar resultados e beneficiá-los com bonificações extras, folga na data do aniversário e premiações como viagens e passeios;

Incentivo ao plano de carreira;

Distribuição adequada de trabalho, sem sobrecarga de tarefas;

Punições e pontos negativos nas avaliações para os que não gostam de seguir as tarefas demandadas.

• Planejamento de RH

Investir em treinamentos, mas não somente na capacitação profissional, mas também no incentivo do trabalho em equipe visando ótimos resultados que poderão alcançar;

Parcerias com instituições de ensino e cursos, para incentivá-los ao estudo para um plano de carreira dentro da Cooperativa para os que melhores se destacarem, conforme as avaliações e desempenho desenvolvido dentro de um determinado período (6 em 6 meses);

Novo organograma conforme sugestões de Planejamento estratégico.

Algumas áreas como armazenagem e logística, captação e comercial, industrial e torrefação foram divididas para melhor desempenho de cada função desenvolvida, para que não haja sobrecarga de tarefas para cada diretoria e também para a otimização do tempo na hora da execução do trabalho.