Planejamento Estratégico

O Planejamento Estratégico é uma ferramenta essencial para uma organização na medida em que permeia os processos de gestão, comunicação e decisão, como melhor forma para alcançar os resultados desejados. Muito mais que ações, o planejamento é composto por visões, previsões, estratégias, controles, definições e motivação, com vistas a um único objetivo. De forma simplificada, um planejamento estratégico deverá possuir uma premissa - objetivo, onde a organização quer chegar; uma trilha - a definição dos caminhos a serem seguidos; flexibilidade - para adequar-se aos percalços dos caminhos; controle - indicadores para avaliar os processos; e tomada de decisões - baseadas em fatos, visando a melhor solução. Desenho de cargos Envolve-se a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. O desenho de cargos constitui na maneira como cada cargo é estruturado e dimensionado, dentre disso precisa-se definir quatro condições básicas: Qual é o conteúdo do cargo, ou seja, o conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante desempenhará; Quais são os métodos e processos de trabalho, ou seja, como as tarefas deverão ser desempenhadas; A quem o ocupante do cargo deve prestar responsabilidade, isto é, quem é o seu superior imediato; Quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir autoridade, ou seja, quem serão os seus subordinados. Uma boa gestão de pessoal é condição necessária para o sucesso de uma empresa/organização, e é através do Recrutamento e Seleção que é dado o primeiro passo a fim de que a gestão de pessoas seja iniciada. O processo de recrutamento e seleção permite às empresas suprirem suas necessidades de recursos humanos de acordo com os seus objetivos. Trata-se de um conjunto de práticas e métodos para atrair candidatos qualificados a ocupar posições dentro das corporações. É fundamentalmente, um sistema de informação por onde a empresa anuncia ao mercado de recursos humanos a vaga que pretende preencher. Dividindo e decodificando os termos podemos definir “recrutamento” como a procura e atração de candidatos para ocupar certo cargo, enquanto “seleção” consiste na escolha do candidato que exercerá essa função disponível. Todo esse processo varia de organização para organização, ele depende diretamente da indigência da empresa, sendo uma atividade de relações públicas e comunicação com o ambiente externo, com o objetivo de atrair candidatos para futura seleção. Algumas empresas Buscam oferecer o melhor pacote de remuneração para manter e motivar os funcionários, bem como atrair novos talentos. O pacote de remuneração total é composto por salário-base, remuneração variável e benefícios, como, por exemplo: assistência médica e odontológica, seguro de vida, programa de apoio pessoal, vale-refeição, previdência privada complementar, cooperativa de crédito, reembolso de creche, entre outros, para garantir a competitividade do pacote de remuneração algumas empresas realizam freqüentemente pesquisas em organizações que possuem políticas de remuneração atrativas perante o mercado. As empresas podem escolher entre uma gama enorme de benefícios aqueles que melhor atenderão às expectativas dos seus funcionários, os planos de benefícios sociais quando classificados por sua exigibilidade dividem-se em legais e espontâneos. Exemplos de benefícios legais:

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